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ão os r gócios da em mpresa. Pode ser uma d divisão da em mpresa, uma a linha de pr roduto de um ma divisão, o ou, às vezes s, um único p produto ou m marca. Classificação das UENs: A Abordagem d Boston Consulting Group (BCG) é um método de s do C plane z ejamento de portfólio que classifica as UENs de acordo com a matriz de crescim e q a d mento (atrat tividade do m mercado)/pa articipação n no mercado (poder de…

utilizados são: Matriz BCG A matriz foi desenvolvida por Bruce Henderson, tem como objetivo auxiliar administração de uma carteira de diferentes negócios por meio de gestão de fluxos financeiros. Participação relativa no mercado: quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros. Taxa de crescimento do mercado: quanto mais alta for a taxa de crescimento da indústria, maiores os investimentos necessários. A matriz BCG ajuda a…

todas as variáveis externas e internas da empresa. Marketing é tático e apóia o planejamento estratégico da empresa. Nesta consideração, os livros de marketing começaram a incluir as técnicas de análise estratégica de portfolio tais como Matriz BCG e Matriz GE dentre outras (McCARTHY e PERRAULT: 1997) e técnicas de análise da indústria e dos concorrentes PORTER (1986) como “produção mercadológica” e não vinda de pesquisadores do campo da estratégia empresarial. O décimo-primeiro…

a n d ã o Gisela Carnicelli Pa t r i z i a Za g n i H e l i o R a m os Le ogr a f G r á f i c a e Ed i t or a L t d a . Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) E xpe rt e n fe rm a ge m / orga n i za d o r a R o s a n g e la Ap a re c id a Sa la Jero n i m o . – 2 . e d . – S ã o P a u l o : R i d e e l , 2 0 0 9 . 1. Enfermagem - Estudo e ensino 2. Enfermagem – Pro b l e m a s , e x e rc í c i o s e t c . I . J e ro n i m o

Staufer, D. (1997) Bartlett, C. & Wozny, M. (2001); Lowe, J. (1998) Rosenzweig, P. (1991); Stross, R. (1996) HONDA SWATCH Hamel, G. & Prahalad, C. K. (1995) Ghemawat, P. (2000) Kay, J., Mckiernan, P. & Faulkner, D. (2003) GENERAL ELECTRIC (GE) Porter (1996) SOUTHWEST AIRLINES (SWA) MICROSOFT Fonte: Os Autores. Ghemawat, P. (2000) A pesquisa foi então desenvolvida pela análise qualitativa e longitudinal de cada um dos casos selecionados, visando identificar que recursos…

das tendências que poderão se apresentar devido ao crescimento econômico, modernização e fatores ambientais. Matriz GE Essa é a estratégia de expansão adotada pela Paraty, onde a atratividade do mercado substitui o crescimento, a força competitiva substitui a cota do mercado e funciona em uma grade 3 x 3 ao invés de 2 x 2 como a Matriz BCG. As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser: investir, avaliar ou abandonar. Desafios Perspectiva no cliente A empresa se preocupa com a…

Ambientes Operacional : Atual e Futuro 4. Fatores Críticos de Sucesso e as Competências Distintivas do negócio 3.1 Missão e Visão de Futuro 3.2 Análise SWOT 6. Análise das forças competitivas 7. Modelo VRIO 8. Competências essenciais 9. Matriz BCG 10. Integração vertical ou a Diversificação 11. Mapa estratégico 1. Sobre a empresa[1] A Casas Bahia considerada em 2008 a 16ª marca mais valiosa do Brasil, segundo a consultoria inglesa Brand Finance, ocupa a liderança do…

seus clientes com sua situação financeira solucionada de maneira que seja vantajoso para o banco, mas principalmente para o próprio cliente. MATRIZ BCG Taxa de crescimento/ Share Grande Participação de Mercado Pequena Participação de Mercado Alta Banricompras a prazo Cartão de crédito Baixa Cheque especial Empréstimo consignado MATRIZ GE FORÇACOMERCIAL ATRATIVIDADE ALTA MÉDIA BAIXA ALTA CONTA CORRENTE/ BANRICOMPRAS CRÉDITO MINUTO CRÉDITO PESSOAL MÉDIA EMPRÉSTIMO…

de preços praticados pelo negócio; despesas com comunicação; estrutura de custos e despesas. Analise de Capacidades: identificação de pontos fortes e fracos do negócio da empresa com relação aos concorrentes. Analise de Portfólio: Matriz BCG e Matriz GE. [pic] Nota: ver em Estudos de Apoio as sugestões para levantamento dos dados necessários à análise. Formulações 8. METAS Apresentação dos indicadores mercadológicos e econômico-financeiros que permitem projetar,…

para os anos 2010 e 2011, respectivamente, R$ 2,32 e R$ 1,70 de bens e direitos para o mesmo período. 2.1.4 O Grau de endividamento - mostra a de dependência da empresa quanto aos recursos externos (capital de terceiros). GRAU DE ENDIVIDAMENTO GE = PC + PNC X 100 PATRIMÔNIO LIQUIDO 31/12/2011 272.000 + 80.000 X 100 280.000 125,7 31/12/2010 224.000 + 120.000 X 100 320.000 107,5 Conclusão: para cada real de dívidas para com terceiros em 2011, existe…