Ge Bcg

fundamental importância a análise do portfólio da empresa para identificar as melhores oportunidades de negócios e de geração de caixa. Entre os modelos alternativos para fazer uma análise de portfólio, serão examinadas a matriz BCG e a matriz GE. 6.6.1 MATRIZ BCG A matriz BCG é uma ferramenta utilizada para analisar o portfólio de negócios das corporações. Com base nela, pode-se fazer uma melhor distribuição dos recursos da corporação entre as diversas unidades de negócio.

Estratégias de diversificação para crescimento Anos 70 Gestão Estratégico Objectivo: Criar Vantagens competitivas (deixou de ser a gestão a longo prazo) Ênfase: Maximizar o rendimento e combater os concorrentes Anos 80 (5 Forças M. Porter, BCG) Objectivo: Análise da situação competitiva da empresa (natureza e intensidade) Ênfase: Análise de ambiente externo e interno (teoria dos Recursos) das empresas Fundamentos de Marketing /1.º Ano Docente: António da Silveira Pereira…

Os dois modelos mais utilizados são: Matriz BCG, que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos. Ela concentra-se em duas dimensões, a participação relativa no mercado (posição competitiva), e a taxa de crescimento do mercado (atividade da indústria como um todo, e necessidade de investimento). Matriz GE/McKinsey é um modelo de análise mais sofisticado que a matriz BCG, pois suas dimensões de análise incluem um conjunto

poderia ser nominada entre estes. Entretanto, de fato, não tiveram o impacto das proposições simples e eficazes de Porter. [3] A segunda onda está associada às matrizes para análise de portfólio de negócios como as do BCG e da McKinsey/GE, e aos imperativos sugeridos pelo próprio BCG e pelo PIMS. Já a primeira onda remonta aos estudos em estratégia militar (Mintzberg 1990). [4] “Chiste” freqüente entre os participantes na 18a Conferência Internacional da Strategic Management Society,…

corporativas que permitam melhorar o desempenho da organização. Os dois modelos mais utilizados nessa análise são a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey. Matriz BCG. A matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócio: 1. Participação relativa no mercado:…

os canais existentes de comunicação; diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade. Matriz BCG A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento do mercado e participação de mercado (que é a participação da empresa em relação à participação de seu maior concorrente). Quanto maior a participação de mercado de um produto ou quanto…

................. 9 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................... 10 2.1 Cenários Estratégicos ...................................................................................... 12 2.2 Matriz GE ............................................................................................................ 12 2.3 Desafios ............................................................................................................. 12…

consumidores e um aumento da qualidade de vida dos mesmos. Veremos com este trabalho ,a possibilidade de expansao dos nossos negocios no mercado alimenticio. Passaremos por topicos como pesquisa de mercado, analise de ambientes, analises das matrizes bcg, swot, ansoff, projeçoes de cenario, segmentaçao de mercado, entre outros. Missão A missão de uma organização é o seu propósito, sua razão de ser. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das…

2.1.2 A Matriz de Crescimento/ Participação .....................................................39 2.4.2.1.3 Implicações estratégicas.............................................................................41 2.4.2.1.4 Prós e Contras da Matriz BCG...................................................................42 2.4.2.2 Abordagem Multi-Fator – A Matriz da General Electric..................................43 2.4.2.2.1 Identificando os fatores…

..................10 2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................... 11 2.1 Cenários Estratégicos ...................................................................................... 13 2.2 Matriz GE ............................................................................................................ 13 2.3 Desafios ............................................................................................................. 14…