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Máquina de Talentos da GE: Formando um CEO Por mais de um século, a General Electric (GE) havia sido reconhecida como uma das líderes mundiais em negócios diversificados, encontrando-se regularmente no topo ou perto do topo das corporações mais admiradas dos USA e do mundo. Desde sua fundação em 1878, por Thomas Edison, a companhia cresceu para ser um titã no mundo de geração, distribuição e uso de eletricidade – e um modelo de prática de administração moderna muito seguido. A GE…

A General Electric (GE) serviu como guia no desenvolvimento do seu planejamento. Usou grande número de professores de escolas de administração em seus programas de educação de executivos, mas também desenvolveu um sofisticado "Modelo de Otimização de Lucratividade" (PROM), baseado em computador, no início dos anos 60, que parecia explicar boa parte da variação no retorno sobre o investimento obtido por seus vários negócios. Com o tempo, como muitas outras empresas, a GE também…

5a Questão (Cód.: 13840) Pontos: 0,0 / 0,5 A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é: Reengenharia Downsizing Modelo cinco forças Análise SWOT Matriz GE/McKinsey 6a Questão (Cód.: 41463) Pontos: 1,5 / 1,5

econômico, modernização e fatores ambientais. 3.3. Matriz GE Essa é a estratégia de expansão adotada pela Paraty, onde a atratividade do mercado substitui o crescimento, a força competitiva substitui a cota do mercado e funciona em uma grade 3 x 3 ao invés de 2 x 2 como a Matriz BCG. As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser: investir, avaliar ou abandonar. Figura 1 – Modelo de avaliação da Matriz GE A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de…

Opportunities – (Oportunidades) T – Threats – (Ameaças)  Ambiente externo:  Oportunidades  Ameaças  Ambientes interno  Forças ou Pontos Fortes  Fraquezas ou Pontos Fracos Material Exclusivo professorfernandosantos@gmail.com 4. Diagnóstico Matriz BCG (Boston Consulting Group): Produtos: • • • • Estrela; Ponto de interrogação; Vaca leiteira; Animal de estimação. Tomar decisões em função de: • • • • Ciclo de vida do produto; Tendências de migração; Investimento (crescente,…

Secretaria de Assistência à Saúde. III. Brasil. Ministério da Saúde. 680È5,2 APRESENTAÇÃO CONCEITOS BÁSICOS PROCEDIMENTOS BÁSICOS INSTRUMENTOS UTILIZAÇÃO DOS INSTRUMENTOS INSTRUÇÕES PARA PREENCHIMENTO DAS FICHAS DE COLETA DE DADOS FICHA A FICHA B-GES FICHA B-HA FICHA B-DIA FICHA B-TB FICHA B-HAN FICHA C FICHA D INSTRUÇÕES PARA PREENCHIMENTO DOS RELATÓRIOS DE CONSOLIDAÇÃO DOS DADOS RELATÓRIO SSA2 RELATÓRIO SSA4 RELATÓRIO PMA2 RELATÓRIO PMA4 RELATÓRIO A1 RELATÓRIO A2 RELATÓRIO A3…

(Histórico) 7 - Revisão dos mercados estratégicos 8- Revisão dos produtos-chave 9- Revisão das áreas -chave de vendas 3 • III - Análise Comparativa 25 • Capacidades da empresa x concorrentes IV - Projetos de pesquisa 26 -Matriz BCG .Matriz PFOA V - Objetivos 29 1- Institucional 2- Produtos 3- Preço 4- Comunicação 5- Equipe de vendas 6- Clientes atuais 7 - Novos clientes VI - Estratégias e Táticas 32 • Produtos -Preços -Cornuntcação -Equipe…

analisa o crescimento de nalisa empresarial; • Análise de Política Direcional da Mackinsey/Ge (DPM): auxilia na análise das potencialidades de um determinado negócio/empresa, comparadas à atratividade do setor/mercado, indicando possíveis direcionamentos estratégicos em seus investimentos e expansão expansão; • Análise de Portfólio de Negócios do Boston Consulting Group (BCG): Negócios situa produtos, serviços, unidades de negócios, em comparação a…

empresarial com o auxílio de consultorias. Além de fazer parte do conteúdo ensinado em escolas de negócio pelo mundo inteiro, muitas dessas ferramentas são utilizadas amplamente até hoje. Instrumentos como a matriz BCG, a análise SWOT e o modelo de avaliação das possibilidades de negócios McKinsey/GE são alguns dos mais populares e mais utilizados dentro das organizações. Contudo, como Mintzberg (2004) destaca, há um dilema relacionado ao planejamento: a conciliação das habilidades, do…

mercados (geográfica/renda) com produtos/serviços atuais; •Diversificação: quando a empresa procura entrar em novos mercados com novas linhas de negócio, representados por novos produtos ou serviços . Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) Matriz GE - Mackinsey Capacidade Competitiva/ empresa ALTO MÉDIO BAIXO Tamanho Tamanho Crescimento Crescimento Participação Participação Posição Posição Rentabilidade Rentabilidade Margens Margens Posição técnica Posição técnica Pontos fortes/…