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Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

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1.1 EMENTA
1.2 OBJETIVOS
1.3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.4 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR

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2. TEXTO PARA ESTUDO

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2.1 CINCO OBSERVAÇÕES PRÁTICAS
2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS
2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA
2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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3. MATERIAL COMPLEMENTAR

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3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS
3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003
3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS
3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA
3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E
COOPERATIVAS
3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O SUCESSO
3.7 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO

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1. Pensamento Estratégico. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Natureza das estratégias. Estratégia formal e estratégia emergente. Níveis estratégicos.
Estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia funcional. Declarações concisas de estratégia corporativa. Valores, visão, missão. Modelos estratégicos clássicos. Roda da estratégia competitiva, curva de aprendizado, análise de portfólio e cenários. Testes de avaliação da estratégia. Gestão estratégica de empresas.
Planejamento estratégico, implantação de estratégias e medição do desempenho.
Estratégia logística e planejamento: estratégia corporativa, estratégia logística e planejamento logístico; Análise da conjuntura e ações dos concorrentes; Processo de planejamento estratégico da rede logística. Performances setoriais. Análise da ofertademanda, análise estrutural de setores. O modelo de análise estrutural de Porter. As forças que dirigem a concorrência. Barreiras de entrada, retaliações e produtos substitutos. As redes de valor e as indústrias complementadoras. Análise estrutural dentro de indústrias. Grupos estratégicos. Barreiras de mobilidade. Vantagem competitiva. Linha de valor da indústria. Posições