Ge Bcg

Possível Concorrente 7. Inflação 8. "Pool" de Lucros II — A Indústria Elétrica é Exemplar 1. O Cartel nos Estados Unidos 2. A Guerra Comercial 3. A Divisão do Mercado 4. Os Subornos 5. O Primeiro Cartel 6. A Eliminação dos Independentes e a GE con-correndo consigo própria 7. A Grande Conspiração 8. O Cartel na Alemanha 9. O Cartel de Lâmpadas e a osram 10. O Cartel no Terceiro Reich e no após-guerra 11. O Cartel na Inglaterra e na França 12. Os Acordos Internacionais…

formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados…

tendências que poderão se apresentar devido ao crescimento econômico, modernização e fatores ambientais. 2.2 Matriz GE Essa é a estratégia de expansão adotada pela Paraty, onde a atratividade do mercado substitui o crescimento, a força competitiva substitui a cota do mercado e funciona em uma grade 3 x 3 ao invés de 2 x 2 como a Matriz BCG. As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser: investir, avaliar ou abandonar. 2.3 Desafios 2.3.1 Perspectiva no cliente 13 A…

............................................................... 49 6.2 Análise FFOA (Forças / Fraquezas / Oportunidades / Ameaças)....................... 50 6.3 Análise do Portfólio de Negócios: Matriz BCG ............................................... 51 6.4 Análise de Portfólio Multifatorial GE ............................................................ 54 6.5 As forças competitivas de Porter ................................................................ 55 6.6 Estratégias…

mercados (geográfica/renda) com produtos/serviços atuais; •Diversificação: quando a empresa procura entrar em novos mercados com novas linhas de negócio, representados por novos produtos ou serviços . Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) Matriz GE - Mackinsey Capacidade Competitiva/ empresa ALTO MÉDIO BAIXO 1 2 1 2 3 2 MÉDIO 1 BAIXO Tamanho Tamanho Crescimento do mercado Crescimento do mercado Preço Preço Diversificação do mercado…

empresa administradora do serviço ora estudado e suas dimensões, abrangendo a amplitude, extensão, profundidade e consistência das linhas. No capítulo 9, o composto de produto (Mix de Produtos) é analisado através do método de análise da Matriz BCG ( Boston Consulting Group) que classifica os produtos segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa neste mercado. No capítulo 10 o produto é analisado e identificado segundo o conceito de ciclo de vida do…

Carlos Abreu Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em GESTÃO EMPRESARIAL de Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista TURMA GE 79 BELO HORIZONTE – MG 2014 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Elaborado por Cirlene Aparecida de Assis Junqueira, e aprovado pela Coordenação Acadêmica sendo aceito como pré-requisito para a obtenção do título de…

contorno de limitações de fundos, acesso ao mercado, compartilhamento de recursos, conhecimentos, experiências e tecnologias. Uma das mais aplicadas análises de portfólio é a famosa matriz crescimento/participação, elaborada pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 1970. Como premissa, essa matriz compreende que empresas de múltiplas unidades de negócios têm vantagens sobre as outras porque têm a possibilidade de impulsionar uma de suas unidades mais frágeis com os recursos de uma…

TUSHMAN, 1997). Grandes empresas, líderes em seus respectivos segmentos durante as décadas de 80 e 90, tiveram que remodelar seus negócios para continuarem competitivas. Aos casos clássicos e amplamente discutidos do tipo AT&T, Xerox, IBM, Corning, GE e GM, por exemplo, podese adicionar outros não menos importantes e tão ricos quanto aqueles, como a estratégica reestrutura das empresas têxteis da Cremer S/A, Hering S/A e Artex S/A, localizadas em Santa Catarina, iniciadas ao final…

década de controle quase ditatorial sobre o futuro das corporações americanas, o reinado do planejador estratégico pode estar no fim”, pois poucas das estratégias supostamente brilhantes e concebidas pelos planejadores foram implementadas com sucesso. A GE por exemplo extinguiu este sistema de planejamento estratégico, tendo finalmente conquistado o domínio do negocio, arrancando-o de uma burocracia isolada de planejadores. Os sete pecados capitais do planejamento estratégico: 1. A…