Ge Bcg

não rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como dispensar seus piores clientes. Existem, também, diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group conhecido como Matriz BCG foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos, relacionando a participação dos produtos no mercado e o crescimento desse mercado. Ciclo de Vida de um MercadoEditar Como tudo na vida, os mercados não são estáticos;…

outras e em alguns casos, é indicado o desenvolvimento de uma ferramenta específica para o produto/serviço/empresa analisado, dessa forma, pesquisem e utilizem a criatividade e o conhecimento já adquirido! Recursos (armas) para competir; Matriz BCG; Matriz GE/McKensey; Matriz de Posicionamento; Fatores Críticos de Sucesso; 5 Forças de Porter; Diamante de Porter; Oceano Azul / Oceano Vermelho; Posição competitiva de Produto; Relógio Estratégico de Bowman; É importante ao terminar todas…

ao mesmo tempo estar atrasado na criação de uma competência central. Existem situações onde companhias tem o potencial para criar uma competência central mas falham porque executivos não conseguiram enxergar a empresa além de discretos negócios. A GE é citada como um exemplo no artigo, já que vendeu para empresas já possuidoras de competências centrais, vários de seus setores de eletrônicos citando que estava difícil de se manter competitivo no setor. Outra forma de perder…

resposta. 3. Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são as suas principais vantagens competitivas? 5. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações? 6. Procure analisar o setor da aviação civil a partir das 5 forças competitivas de Michael Porter. 7. A aquisição da Varig parece significar uma mudança na…

não rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como dispensar seus piores clientes. Existem, também, diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group conhecido como Matriz BCG foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos, relacionando a participação dos produtos no mercado e o crescimento desse mercado. Ciclo de Vida de um Mercado[editar | editar código-fonte] Como tudo na vida, os mercados…

Valor ................................................................................................ 27 Figura 4 - Elos Representativos entre as Cadeias de Valores do Comprador e da Empresa .... 31 Figura 5 – Matriz de Crescimento - Participação do BCG ...................................................... 33 Figura 6 – Relação Custo, Preço e Valor Percebido ................................................................ 37 Figura 7 – Valor Real versus Valor Percebido para o Comprador…

reduz o grau de diferenciação. 69) Em relação ao enfoque, o risco maior também é o da clientela migrar para quem tem preço menor. 70) Leitura do texto “Não Existem Santos Graals”. Capítulo V – Posicionamento Competitivo 71) A Matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group, é uma técnica para se medir desempenho e perspectivas para as unidades estratégicas de negócios. 72) A matriz: | | | |

PENSAMENTO ESTRATÉGICO • Nível Empresarial -- Onde competir? • Nível da UEN – Como competir? • Nível Funcional – Com quais estratégias competir? VARIÁVEIS PARA DESCRIÇÃO DO SETOR /GE • Contexto atual e histórico • Principais grupos estratégicos inseridos no setor • Faturamento do setor ou GE • Categorias de P/S ofertadas • Quantidade de concorrentes • Concentração (faturamento vs. número de concorrentes) • Mercados atendidos (Consumidor Final, por exemplo) …

negócios/produtos da empresa, direcionando possíveis ações Projeto Gestão Competiva – Guia de Ferramentas - Página 26 estratégicas a serem tomadas. Nesta subseção serão analisadas duas das matrizes mais presentes na literatura: a matriz BCG e a GE. A matriz BCG (proposta pela consultoria Boston Consulting Group), também chamada matriz de crescimento x participação de mercado, é talvez uma das ferramentas estratégicas mais conhecidas (Christensen, Cooper e DeKluyver, 1982) Esta…

‡ “ f } –x•‘„ y –… –…x “ ’ ‘„ƒ– “ w d d e…˜‘ ‘‚†„– …„‚‘…‘‚ ‘„– ‘ x‰ˆ‘ … ’ ‘   ‚ „ƒ• ™ “ “ y d e†€ x•ƒ‘‚† x€†„ y ‚ • –x„‘…„– y – –x…„ x –x‘ x‰ˆ‘ … ’ “ ‡ y “ VUUX ba9š›aDš S™Ws˜ bY SXsWba SXWbC SuADR9Dr SbaeB8QBR bCG— d d e† ‘ x„ƒ‘„…„ƒ –x„‘…„– y – –†‘’•  ‘•‘”†ƒx …‘‚ ”x……‘ ‡ ‡ d • ‘‚–‘‚ ‘ …„ƒ y ……x‚x ‘†‚ƒn‚††ƒm†– ‘–– –‘†• jƒ –x~ } –x„‘…„– y – –†‘’• – x  ‚ …x ƒ’ ‘‚– ‘––‘’ y x„ƒ– ‡ y d e…˜‘ ‘ƒ‘‚ • xˆ‘m‘ x  ‚ …‘€…– x…