Core Competence

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC

CORE COMPETENCE

São Paulo
2014

Core Competences

ADO apresentada ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro.

Prof° Alessandro Pisa

São Paulo
2014

1. CORE COMPETENCE: DEFINIÇÃO

Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua habilidade de reestruturar eliminar excessos nos anos 1980, passaram, segundo eles, a ter como principal fator de pela sua capacidade de identificar, cultivar e explorar as competências centrais das corporações.
Esta nova habilidade se torna de extrema importância quando analisamos que antigamente, uma corporação conseguia possuir uma posição diferenciada simplesmente ao apontar suas unidades de negócio para um único produto acabado e eventualmente se tornar uma líder mundial. Mas com o avanço das relações mercadológicas mudando constantemente e com maior velocidade, os objetivos se tornaram imprecisos e a captura no máximo, temporária (Prahalad e Hamel).
Algumas empresas se destacam neste cenário ao inventar novos mercados, entrar de forma consistente em mercados emergentes bem como realizar grandes mudanças na escolha dos consumidores em mercados já consolidados. A principal tarefa do gerenciamento é criar uma organização capaz de inserir produtos com uma funcionalidade irresistível, ou até melhor, criar produtos que os consumidores precisam mas que nunca haviam imaginado. Criar esse tipo de competência é uma tarefa difícil e requere mudanças radicais na gerencia de grandes companhias.
Para os autores, o portifólio de competências, ao contrário do portifólio de produtos é um ativo importante para que se crie uma vantagem sustentável dentro da empresa. Em uma visão momentânea, a