Ge Bcg

Gerenciamento; Elas são divididas em vários tipos: Ferramentas de estratégia: Analise de Stakeholders, Analise SWOT, Arvore de Decisão, Balanced Scorecard, Benchmarking, Brainstorming, Fluxograma, Lei de Murphy, Matriz de Ansoff, Matiz BASICO, Matriz BCG, Matriz GE, Matriz GUT, Matriz PCQE, Matriz de Prioridades, Matriz de Priorização de Projetos e Investimentos, Método 5W2H, Plano de Gerenciamento de Crises, Principio de Pareto. Ferramentas de Negociação: Janela de Johari, Modelo…

.................. 66 Modelo Michael Porter ............................................................................................. 68 2.2.c.2) - Principais Modelos Instrumentais ou de abordagem Limitada ........................... 74 Modelo BCG .............................................................................................................. 80 Modelo A.D.Little ...................................................................................................... 89…

define qual é o negócio da organização e a visão proporciona uma imagem do que a organização quer ser, os objetivos estabelecem resultados concretos que desejamos alcançar dentro de um específico prazo de tempo. Peter Drucker, quando era consultor da GE, identificou oito áreas principais em que uma empresa deveria estabelecer objetivos em função de: (1) posição no mercado; (2) produtividade; (3) recursos físicos e financeiros; (4) lucratividade; (5) inovação; (6) desempenho e…

Revisão 066 067 068 073 077 085 007 012 017 022 025 5 6 7 8 UNIDADE 5  088 Plano de Marketing 089 Análise de mercado 090 Público-alvo: variáveis de seg mentação de mercado 097 Mix de produto : o gerenciamento da carteira de produtos pelo CVP e BCG 102 Composto de marketing 107 Revisão 112 UNIDADE 6  Plano financeiro Elementos do plano financeiro Ponto de equilíbrio e índices financeiros Análise da viabilidade e retorno financeiro do negócio Revisão 113 114 115 119…

12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 7 Conteúdo Programático 4.1 Análise externa e interna 4.2 Modelo de SWOT 4.3 Analise Estrutural da Indústria 4.4 Cadeia de Valor 4.5 Fatores Críticos de Sucesso 4.6 Análise de Clientes 4.7 Matriz BCG 4.8 Matriz de Ansoff 4.9 Matriz GE / McKinsey 4.10 Estrutura de Andrews 4. Metodologias e Modelos Estratégica 5. Análise Estratégica 5.1 Análise do Ambiente Interno 5.2 Análise do Ambiente Externo 5.4 Matriz de SWOT 12/03/2013 Prof.…

referido à população média desse período. Habitualmente expressa em número de óbitos por 1000 habitantes. Traduz o risco global de morrer por todas as causas de morte. →Mortalidade proporcional GE= Total de óbitos no GE x 100 Total de óbitos Mortalidade proporcional por grupo etário (GE): traduz a importância relativa da mortalidade em cada grupo etário na mortalidade global na comunidade. → Taxa de mortalidade infantil: número de óbitos de crianças com menos de 1…

Canais de Distribuição 7 Análise Clientes/Consumidores 7.1. Business to Consumer 7.2. Business to Business 8 Análise Concorrência 9 Análise do Marketing Mix (Produto/Serviço - 4Ps ou 7Ps) 10 Matriz de Capacidade Competitiva / Matriz GE 11 Fechamento do diagnóstico – Matriz SWOT+3 ferramentas. 12 Prognóstico 13 Objetivos de marketing 14 Estratégias de marketing 14.1. Segmentação e posicionamento 14.2. Mercado-Alvo 14.3 Preço 14.4 Produto / Marca 14.5…

Canais de Distribuição 7. Análise Clientes/Consumidores 7.1. Business to Consumer 7.2. Business to Business 8. Análise Concorrência 9. Análise do Marketing Mix (Produto/Serviço - 4Ps ou 7Ps) 10. Matriz de Capacidade Competitiva / Matriz GE 11. Fechamento do diagnóstico – Matriz SWOT+ 3 ferramentas. 12. Prognóstico 13. Objetivos de marketing 14. Estratégias de marketing 14.1. Segmentação e posicionamento 14.2. Mercado-Alvo 14.3 Preço 14.4 Produto /…

empresa possui. Abell (1991), afirma que são usados vários instrumentos formais de auxílio ao planejamento estratégico, por muitas grandes empresas, tais como as técnicas de análise de portfólio (matriz BCG), técnica de avaliação da atratividade do mercado e do posicionamento competitivo do negócio (matriz GE), e o projeto PIMS (Profit Impact of Market Strategies)... Propõe também uma nova forma de definição dos negócios em termos de área de atividade (e não recursos funcionais) em três…

necessidades e nas percepções dos mercados em que a organização está inserida. Para isso, dispomos de uma técnica muito famosa, que é a análise das cinco forças competitivas de Porter, e, para entendermos especificamente o mercado, podemos usar a matriz BCG ou o ciclo de vida do produto. Basicamente, queremos descobrir: Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Ibpex. A violação dos direitos autorais é…