Planejamento e Orçamento Empresarial

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3
1.2 - ELEMENTOS DO PROJETO ............................................................................ 3
2 - FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA ..................................................................... 5
3 - FERRAMENTAS DE NEGOCIAÇÃO ................................................................. 10
4 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PRAZO ...................................... 12
5 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS .................................... 13
6 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ................................... 16
7 - RECURSOS HUMANOS / ORGANOGRAMA .................................................... 18
8 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................ 20
9 - CONCLUSÃO...................................................................................................... 29 REFERÊNCIAS........................................................................................................ 22

1 - Introdução
O trabalho tem como finalidade apresentar as Ferramentas de Gerenciamento de projetos e mostrar qual a sua utilidade e finalidade no seu uso e no seu planejamento e controle.
O Gerenciamento de Projetos sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. E desde então vem servindo de enorme ajuda para empresas atrás de melhorar sua produtividade no mercado.

1.2 – Elementos do Projeto
O que é um projeto?
Projeto é uma atividade organizada que tem como finalidade resolver um problema. Também pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos são temporários e exclusivos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.