Artigo vbr - para estudo de caso

“Dinâmica Estratégica sob uma Perspectiva Analítica:

Refinando o Entendimento Gerencial”

Adriano Proença

1. “Em direção a uma teoria dinâmica em Estratégia Empresarial”

O título desta Introdução reproduz o do artigo de Porter (1991,1994), quando ele mapeava o saldo da década de ’80 no campo das contribuições da Economia à Estratégia Empresarial, e ponderava que o necessário próximo passo seria na direção de uma perspectiva dinâmica do processo de formação e sucesso/fracasso das estratégias empresariais.

De fato, a década de ’80 vira a Economia se transformar na principal disciplina de base em Estratégia Empresarial. Como constatado em várias revisões sobre a área[1], o livro de M. Porter (1980), Competitive Strategy, teve efeito semelhante ao "de um simples distúrbio ... (ao) gelificar um líquido supersaturado" (Mintzberg,1990). Toda uma geração de estudiosos, após uma década de simples reprodução dos modelos básicos de Forças-Fraquezas-Ameaças-Oportunidades, ou de fluxos de atividades seqüenciais para Planejamento Estratégico, encontrou uma forma de trabalhar, com renovado rigor científico, as várias questões presentes em estudos empíricos sobre estratégias competitivas. Focando no conteúdo das estratégias, e em processos analíticos para dedução da adequada a cada caso, o trabalho de Porter consolidou uma vital linha de abordagem à questão estratégica, de difusão imediata entre teóricos e praticantes[2].

Nos termos de Mintzberg (1990), assistiu-se então ao nascimento da “terceira onda” da “Escola do Posicionamento” em Estratégia Empresarial[3]. Nesta, “estratégia” é uma posição a partir da qual o empreendimento resiste às forças da competição e atende a demandas particulares da sociedade. Porter irá oferecer à área um framework analítico relativamente simples, mas bastante capaz e articulado, para o tratamento sistemático da situação do ambiente competitivo e da capacidade competitiva da empresa.

Dado que o trabalho de Porter nesta linha