Davel E Vergara

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento.

ângulos é considerado o ato mais estimulante da vida do ser humano, pois é por meio dele que seus desafios profissionais são aprimorados, e se transformam em experiências, regadas com várias estratégias diante do seu desempenho. Para Vergara e Davel (2001) a gestão deve ser aprimorada com base na riqueza e complexidade das pessoas que dinamizam ainda mais essa vivência organizacional. É preciso analisar o universo da subjetividade das organizações contemporâneas, não deixando…

Pessoas baseia-se demasiadamente em técnicas, modelos e instrumentos racionais e objetivos, porém, Gestão de Pessoas deve considerar trabalhar com a visão das pessoas e isto implica na consideração da subjetividade nas práticas organizacionais (Davel e Vergara, 2001). O recrutamento é a primeira etapa do processo de admissão de pessoas para uma organização. É quando as empresas atraem os canditados para obter o maximo de informações, e assim decidir se irá contratá-los ou não. Segundo…

fichas técnicas nas áreas da Padaria, Açougue, FLV, Frios e Laticínios. •Apoio contínuo à Diretoria Operacional quanto a realizações de reuniões mensais com as lideranças das lojas e aplicações de Auditorias Operacionais de Qualidade Segundo DAVEL E VERGARA (2001), Pessoas não fazem parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem…

significativamente humano. Jorge de Sena dirá: tão expressivamente feminino." José Régio (in "Sonetos" de Florbela Espanca, Livraria Bertrand, Portugal, 19ª. ed. completa, 1981) REFERÊNCIAS (exemplos) DAVEL, E.; VERGARA, S. C. Gestão com pessoas, subjetividade e objetividade nas organizações. In: DAVEL, Eduardo, VERGARA, Sylvia Constant (Orgs). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001, p. 31-56. FAISSAL, R. Atração e seleção de pessoas. Rio de Janeiro: Editora…

do exposto, a utilização da espiritualidade no contexto de trabalho aponta não somente para a valorização e a humanização das organizações, mas igualmente para um paradigma organizacional de envolvimento emocional e espiritual do trabalhador (Davel & Vergara, 2001). PERGUNTAS 1- A espiritualidade pode ser parte das características solicitadas, para o perfil de uma vaga, em um processo seletivo? 2- A espiritualidade, em algum momento pode prejudicar o lucro de uma empresa? …

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) Devo destacar também que investir no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores nas organizações, é investir em qualidade dos produtos e serviços prestados, é atendimento melhor ao cliente e ampliação do faturamento. O…

fornecido pelo filme ou o de que a metodologia de análise fílmica, por meio do estudo observacional, tem validade e utilidade para o campo de estudos em Administração (DUARTE, 2002; ALMEIDA, 2004; BRANDÃO, 2004; DAVEL, VERGARA, GHADIRA E FISCHER, 2004; LEITE E LEITE, 2007; DAVEL, VERGARA E GHADIRA, 2007; IPIRANGA, 2007; NAPOLITANO, 2009; LEITE E LEITE, 2010); e pelo fato de que ele é baseado em dados verídicos, possíveis, portanto, de serem confrontados empiricamente pela…

28/06/2009 http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-daarea- de-vendas-para-as-empresas/31413/ - acesso em 22/09/2012; LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos Princípios e Tendências. Ed. Saraiva, 2ª edição, 2011 Davel, E.; VERGARA, S. C. (Orgs.) Gestao com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence of the corporation. Hvard Business Review, Boston, p. 79, May/June 1990. LAS CASAS, Alexandre…

Pessoas I e II – Administração – Módulo V e VI, Ducci Oliveira; Chiavenato, I. (1999). Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 11º. ed. Rio de Janeiro: Campus. Davel, E.; Vergara, S. C. (2001). Gestão com pessoas, subjetividade e objetividade nas organizações. In: DAVEL, E.; VERGARA, S.C (Orgs.) Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas.