Davel E Vergara

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO …

coordenador, diretor, produtor, negociador e inovador. Gestão de pessoas é uma expressão nova que evoluiu das áreas que designávamos no passado de Administração de pessoas ou Recursos Humanos. O nome de Gestão de Pessoas segundo Davel e Vergara (2009) tem sido rebatizado muitas vezes e cada nova denominação reflete o ajustamento de uma certa evolução, mas também a consolidação de um novo processo. 1. OS FUNDAMENTOS DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS …

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001). EMPRESA Organização: Ponto Frio S.A Localização: Avenida Parada Pinto, N°2262 CEP: 02611001 São Paulo / SP Seguimento: Varejista com foco em bens duráveis. Porte / tamanho: Grande Numero de colaboradores: 38…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001). É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 3.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO …

de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. Referências bibliográficas: DAVEL, E. VERGARA S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001 CHIAVENATO, Gestão de Pessoas. São Paulo:…

visto que são a essência da dinâmica organizacional; a criatividade é uma qualidade humana insubstituível. (DAVEL; VERGARA, 2001). “[...] Por isso, a gestão que lida com pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações, as quais enfrentam cenários cada vez mais competitivamente turbulentos”. (ALVESSON, 1997; BECKER e GERHART, 1996 apud DAVEL; VERGARA, 2001, p.31). A nomenclatura “Gestão de Pessoas” veio para substituir o termo “Administração de…

visto que são a essência da dinâmica organizacional; a criatividade é uma qualidade humana insubstituível. (DAVEL; VERGARA, 2001). “[...] Por isso, a gestão que lida com pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações, as quais enfrentam cenários cada vez mais competitivamente turbulentos”. (ALVESSON, 1997; BECKER e GERHART, 1996 apud DAVEL; VERGARA, 2001, p.31). A nomenclatura “Gestão de Pessoas” veio para substituir o termo “Administração de…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001). Para ampliar os lucros e a melhoria de seus clientes, é importante investir no desenvolvimento, tendo o resultado com êxito e sucesso. Atualmente nas organizações faz-se necessário a estimulação dos profissionais para um…

aberto às novas tecnologias, disseminando a aprendizagem de novas concepções de administração. Trata-se de se conceber o conhecimento como sendo socialmente construído e compartilhado, em contraponto à idéia de que pode ser acumulado e estocado (DAVEL; VERGARA, 2005). E não há uma regra formal para isso. 2.5 A compreensão humana: os desafios relacionais O quarto aspecto refere-se à compreensão humana, aos desafios relacionais nas práticas de gestão e de organização. Um dos pontos…