Davel E Vergara

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: BOOG, Gustavo (Coord) Manual de treinamento e desenvolvimento ABTD. 3ª ed. SãoPaulo: Makron Books, 1999. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO COM FOCO EM RESULTADOS. Disponível em: Acesso em 01/10/2012, 18:34:00 DAVEL, Eduardo (Org.); VERGARA, Sylvia Constant. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. São Paulo: 313 p. HUMBERTO, Ricardo, Onde o novo não assusta. Melhor Gestão de Pessoas, São Paulo, Edição 297, p. 186-194, Agosto 2012.…

pessoas é intermediada pelos gerentes de linha, assim, reconhecer a importância e levar o gerente de linha a exercer adequadamente seu papel constitui a principal preocupação da gestão de recursos humanos (FISCHER, 2002). Sobre a evolução da ARH, Davel e Vergara (2001) destacam três abordagens dominantes: funcionalista, estratégica e política. A abordagem funcionalista sintetiza o desenvolvimento do campo teórico em ARH que, historicamente, construiu-se em torno de técnicas,…

ADMIn: ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS, 2., 2002, Recife. Anais... Recife: Observatório da Realidade Organizacional : PROPAD/UFPE : ANPAD, 2002. 1 CD. Estudos Críticos em Administração: Reflexões e Constatações sobre Produção Brasileira Eduardo Davel Rafael Alcadipani Resumo Este trabalho examina o desenvolvimento da produção acadêmica brasileira, levando em consideração a emergência e sedimentação do campo de “Estudos Críticos em Administração” ao longo dos anos 90. Num…

produzir o máximo de bem estar. (Neves, 2010). O princípio da utilidade tem como objetivo avaliar as ações particulares, sua natureza correta ou não, visando o bem comum. De acordo com Ferreira (1999), humanizar significa “tornar e dar condição humana”. Vergara e Branco (2001) definem a organização humanizada como sendo aquela que, voltada para seus empregados e para o ambiente, acaba por agregar outros valores (...) sendo assim fonte de diferenciação em um ambiente de negócios…

organizacionais, da abordagem sociotécnica, da dinâmica de grupos, entre outras. Contudo, somente no final da década de 70 é que a ARH deixa de considerar as pessoas unicamente como fatores de custo, para considerá-las como recursos à disposição da empresa (DAVEL; VERGARA, 2001). Em relação ao novo papel do gestor de Recursos Humanos nas organizações – que também vem sendo chamado de “Gestão de Pessoas”, Boog (1999) acrescenta que atualmente há a tendência para que as organizações de…

deificada e glorificada do gerente, diversos estudos e pesquisas mostram o quanto a prática gerencial é complexa e repleta de incertezas, ambiguidades, contradições e dilemas (HILL, 1993; REED, 1997; MELO, 1999; DAVEL & VERGARA, 2001; ESTHER & 2 MELO, 2004; PAIVA et al, 2006; DAVEL & MELO, 2005), contrariamente aos estudos da chamada “escola clássica” e da “comportamental”. Reed (1997) faz uma síntese dos diversos campos de análise dos estudos sobre gestão, assumindo que nas…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS No…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 5.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO…

organizações atuam de acordo com valores, pressupostos e crenças compartilhadas, que constituem sua cultura organizacional (Freitas, 1997), e que os indivíduos não podem ser dissociados em suas emoções e experiências por sua própria natureza humana (Davel e Vergara, 2001). O reconhecimento da existência de traços culturais e da indissociabilidade das experiências e emoções dos indivíduos sugere que a implementação bem-sucedida de um modelo de gestão de pessoas estaria diretamente…

relacionais são de suma importância para caracterizar os processos organizacionais, que estes tem uma natureza intersubjetiva e que as relações não residem só numa pessoa, mas em “padrões de influencia recíproca que emergem e evoluem com o tempo”. Para Davel uma boa administração precisa saber “quando agir e quando não agir”, assim como conhecer que toda relação não esta isolada, que as relações estão mergulhadas num mar de relações organizadas. Uma relação sempre é parte de um…