Davel E Vergara

empregados e os objetivos empresariais” (VERGARA, 2001, p. 34). Segundo ALBUQUERQUE (2002), em meados dos anos 70, a administração de recursos humanos passa a visualizar as pessoas como investimento, não mais como custo, tendo, nas últimas décadas, passado por várias transformações, entre as quais destaca-se, primeiro, a abordagem funcionalista que sintetiza todo o desenvolvimento do campo teórico em administração de recursos humanos. Ferris et al. (apud VERGARA, 2001) considera que…

refeitório; transporte de casa para empresa e vice-versa; assistência médico-hospitalar; assistência odontológica; serviço social; seguro de vida em grupo ou de acidentes pessoais; creche para filhos de funcionários; clube ou grêmio; etc. De acordo com Vergara (2001, p. 357) “é notório que o processo de reter talentos é inerente ao processo de recompensar talentos”, logo, pode-se dizer que a remuneração e os benefícios aumentam o empenho dos funcionários no resultado operacional e gera…

província canadense a partir dos anos 1990. Utilizou-se como conceito de cultura um conjunto de valores e artefatos, cujos significados orientam o comportamento dos indivíduos, e de que ela é passível de mudança por processos de aprendizagem cultural (Davel, Dupuis, & Chanlat, 2008; Sainsaulieu, 1977). A metodologia de pesquisa foi a análise de discurso baseada nas dimensões das figuras e temas presentes nos discursos (Fiorin, 2008). Os dados foram coletados em livros e artigos…

“invisibilidade” e complexidade, relacionadas ao contingente de cada organização. Como testemunha, não se pode limitá-lo ao simples papel de telespectador, uma vez que este experimenta emoções por se colocar no lugar da vítima de assédio moral. Para Davel e Vergara (2007), tanto as emoções quanto o poder estão profundamente inscritos nas relações sociais. Assim, o autor considera a expressão de um vínculo social como finalidade das emoções, a qual age sobre a comunicação,…

mais a única função de RH, mas, sim, dos gerentes de cada setor; o comprometimento e o exercício de iniciativa são exaltados num contexto no qual supervisores, chefes, coordenadores, gerentes desempenham papel de facilitadores ou de coaches (DAVEL e VERGARA,2001) 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS A Psicologia Organizacional e do Trabalho constitui um campo novo de aplicação da ciência psicológica, dessa forma a contribuição da psicologia organizacional e do trabalho é servir de suporte a gestão…

motivar, movimentar e liderar pessoas. 4 As empresas atuais no mundo todo enfrentam um cenário crescente de competitividade, e, portanto, a Gestão de Pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações. (DAVEL E VERGARA, 2012, p. 3). 2.2 Recrutamento e Seleção Quando se fala em recrutamento logo se lembra em selecionar, escolher, identificar, no entanto, para Chiavenato: Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair…

exercer liderança. O líder carismático também pode ser encontrado em outros tipos de organizações, como empresas, indústrias e comércios. Seguindo a teoria dos traços de liderança, que tem como idéia principal que os lideres já nascem como tal, assim Vergara (2000, p.76), afirma que “quem nascesse com esses traços seria líder. Sempre. Quem não nascesse, certamente, seria liderado. Infere-se dessa teoria que líder nasce feito, ou seja, liderança é nata”. Desta forma, entende-se que a…

- Redação do trabalho - Revisão final do texto - Apresentação e Entrega dos trabalhos Novembro Dezembro - Apresentação dos trabalhos 6. REFERÊNCIAS CROWFORD, Richard. Na era do capital humano. 1ª Ed.São Paulo: Atlas, 1994. DAVEL,Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant.Gestão com pessoas e subjetividade. 1ª Ed. São Paulo: Atlas, 2001. DRUCKEC, Peter F.A nova era da administração.5ª Ed. Pioneira, 1964/1970. LEME, Rogério. Aplicação prática de gestão de pessoas por competências. 1ª Ed.

seja tão ortodoxamente reducionista do ser humano impõe aos gestores um esforço de integrar outros tipos de indivíduos, para além do homo economicus e racional. A proposta é incluir o homo interior, homo subjectivus, homo coletivus.” Sylvia Vergara e Eduardo Davel O atual cenário de profundas mudanças, instabilidades e incertezas que tem permeado o nosso cotidiano, em todos os campos da vida humana, seja pessoal, social, cultural, tecnológica, científica, religiosa, econômica ou…

vitalidade às atividades e processos, inovam, criam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral” (DAVEL E VERGARA, 2001). Vários motivos levam as organizações desenvolverem os funcionários: O aumento de concorrentes (na maioria são empresa virtuais), surgimento das. Multinacionais que procuram profissionais qualificados e com habilidade de…