Davel E Vergara

de recursos humanos surgiu com a “expectativa de encontrar formas de administrar o capital humano nas empresas, visando à maximização dos benefícios econômicos advindos do alinhamento entre o potencial dos empregados e os objetivos empresariais” (VERGARA, 2001, p. 34). No fim da década de 70, a administração de recursos humanos deixa de ver as pessoas como custo e passa a enxergá-las como investimento (ALBUQUERQUE, 2002). Entretanto, nas últimas décadas, a administração de…

atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) Dessa forma, o treinamento e o desenvolvimento se faz necessário nas organizações, por trazerem inúmeras vantagens como: ganho em qualidade, produtividade e competitividade; capacitam os servidores; identifica os pontos fracos e fortes

qual importância do seu papel na obtenção dos resultados planejados (CARVALHO; RONCHI, 2005). Tal citação comprova a necessidade de orientar os a força de trabalho, pois assim a tendência é atingir o que deles é esperado. Na visão de Davel e Vergara (2006, p. 50), “os seres humanos não podem ser entendidos, se a busca desse entendimento não estiver alimentada por um pensamento filosófico, ético, político e cultural”. É necessário orientar constantemente todos os empregados para o impacto

competitiva, cooperativa e diferenciada devido ao seu valor, sua raridade suas inimitáveis e insubstituíveis qualidades humanas. Por isso, a gestão que lida com pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações (DAVEL; VERGARA, 2006). 2. UM NOVO CONCEITO O modelo centralizador, adotado nos últimos tempos pela área de Recursos Humanos, caracterizado por ilhas de poder, em que cada grupo lutava para manter seus espaços, em completa desintegração…

1.000 alunos. Inserida nesse cenário, a presente pesquisa classifica-se, quanto aos objetivos, em exploratória e descritiva. Exploratória devido à natureza investigatória e de sondagem, além de enfatizar um tema cujas pesquisas são reduzidas. Vergara (2007:47), acrescenta que a investigação exploratória “é realizada em área na qual há pouco conhecimento acumulado e sistematizado”. Já a pesquisa descritiva justifica-se por descrever as características de determinada população com…

2013. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Campus. São Paulo. 2011. _____________.Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Elsevier, 2004. _____________. Idalberto. Administração. São Paulo. Elsevier. 2010. DAVEL, E. VERGARA S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. FRANCO, Décio H; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moisés Miguel. Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Campinas. São Paulo. Alínea. 2012. GRAMIGNA, Maria Rita.…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 2.2 Gestão de Desempenho A gestão do…

maioria, composta por pessoas sem um alto nível de escolaridade, e que as pessoas não criam um sentimento de fidelidade com as empresas, já que estas não incentivam os trabalhadores, seja em questão de capacitação, seja em benefícios. Segundo Davel e Vergara (2001), os trabalhadores podem levar a empresa a se posicionar de maneira mais atrativa no mercado, dependendo da forma com que estes desempenham suas atividades. Para tal, é necessário que as empresas invistam em seus…

decisão. A participação das pessoas no processo decisório institucional aumenta as chances de que as organizações consigam atingir seus objetivos e metas com excelência. Justifica -se assim a importância da gestão de pessoas, pois, segundo Davel e Vergara (2001, p.31). As pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001). Ao se pensar em desenvolvimento e treinamento de pessoal nas organizações, cabe ressaltar que; O treinamento e desenvolvimento constituem-se em um processo educacional que tem como objetivo gerar mudanças de…