Davel E Vergara

Paulo: Pioneira, 2002. CODO, W., SORATTO, L. e MENEZES, I.V.. Saúde mental e trabalho. IN: ZANELLI, J.C., BORGES-ANDRADE, J. E. e BASTOS, A.V.B. (org.). Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004, p. 276-299. DAVEL & VERGARA (org.). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2007. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2003. _____________. Competências; conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo:

recursos humanos surgiu com a “expectativa de encontrar formas de administrar o capital humano nas empresas, visando à maximização dos benefícios econômicos advindos do alinhamento entre o potencial dos empregados e os objetivos empresariais” (VERGARA, 2001:34). Nos fins da década de 70, a administração de recursos humanos deixa de ver as pessoas como custo e passa a enxergá-las como investimento (ALBUQUERQUE, 2002). Entretanto, nas ultimas décadas, a administração de recursos…

(JOHANN, 2004) e identidade organizacional (DAVEL e VERGARA, 2001) propõem que, nos estudos contemporâneos, se desloque o foco de estudo das concepções de métodos de produção e de gestão de pessoas para fenômenos humanos que estão no centro de muitas questões relacionadas à eficiência da gestão. O chamado “contrato psicológico” tem sido uma das vertentes de interesse dos estudiosos da administração e da psicologia organizacional. Segundo Davel e Vergara (2001), vem crescendo a…

viabilização do exercício da cidadania corporativa e de ações que promovam a melhoria da qualidade de vida e de trabalho, que visem à construção de relações mais democráticas e justas e que mitiguem as desigualdades e diferenças de raça, sexo ou credo (Vergara e Branco, 2001, p. 22). O que é ser crítico para os Estudos Críticos em Administração? Se levarmos em conta a diversidade de abordagens e tradições teóricas que compõem a teoria administrativa, será que poderíamos…

única função do gerente de RH, mas, sim, dos gerentes de cada setor; o comprometimento e o exercício de iniciativa são exaltados num contexto no qual supervisores, chefes, coordenadores, gerentes desempenham papel de facilitadores ou de coaches (DAVEL e VERGARA, 2001). Essas mudanças no quadro da administração de recursos humanos, do tradicional ao estratégico, mudam a linguagem da organização no sentido de ter de estar ou parecer mais integrada com o novo discurso competitivo mundial e…

dos acontecimentos organizacionais durante uma mudança organizacional drástica como a que ocorre na implantação de sistemas ERP. Sua contribuição “é a de tornar compreensível a experiência humana em sua fonte mais complexa, rica e profunda” (Davel e Vergara, 2001, p. 42). Para isso, deve haver uma preocupação em compreender como os aspectos intrínsecos do homem ao longo da vida podem refletir em seu comportamento, suas angústias e suas emoções. São três os aspectos críticos…

conforme o perfil do líder e como ele se comunica com seus liderados. Esta pode ser uma comunicação hierárquica em que apenas o líder tem autonomia ou pode ser uma comunicação compartilhada com os demais colaboradores na tomada de decisões. Para Davel (2010) a informação de que cada setor possui sua própria comunicação mesmo existindo a hierarquia que pode influenciar e ditar como dever ser a comunicação entre os chefes e os subordinados, mantendo uma distância entre as classes dentro da empresa

e prescrito, pois ele é sempre distinto do planejamento e por esse motivo que evidencia-se duas faces do processo de trabalho: a tarefa [trabalho prescrito] e a atividade [trabalho real] (BRITO, 2011). 2.4 SUBJETIVIDADE E TRABALHO Segundo Davel e Vergara (2001) “a subjetividade consiste no que é fundamental ao ser humano, que contempla sua interioridade, que lhe caracteriza como um ser individual que sedimenta todo e qualquer conhecimento possível”. A subjetividade consiste na…

alimentar este processo diariamente. Líderes devem buscar compreender a identidade organizacional, compreender as identidades individuais para estabelecer relações de confiança e para promover a flexibilidade e abertura para a aprendizagem. Davel e Vergara (2002, p. 292) complementam tal colocação, afirmando que: O desafio que a diversidade multicultural coloca é o de se constituírem condições favoráveis à sua expressão de forma equilibrada, colaborativa e complementar, sem prejuízo…

vitalidade ás atividades e processos, inova, cria, recria contextos e situações que podem levar a organização se posicionarem de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outra organizações e no ambiente de negócios em geral”. (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar faturamento. Plano de Ação O Plano…