Davel E Vergara

forte impacto da já citada Revolução Industrial. Todos os estudos levaram em conta o equilíbrio entre os conflitos que existiam (e ainda existem) entre os interesses das organizações e os interesses dos trabalhadores. Dentre os estudiosos, Davel e Vergara (2001, p.42) ressalvam que Gestão de Pessoas é uma construção social, que não deveria se resumir a um conjunto de políticas e práticas, tampouco ser definida como responsabilidade de um departamento ou função. Deve ainda ser…

Administração de RH surgiu com a ‘expectativa de encontrar formas de administrar o capital humano nas empresas, visando á maximização dos benefícios econômicos advindos do alinhamento entre o potencial dos empregados e os objetivos empresariais’. (Vergara, 2001, p.34) O RH bem desenvolvido e diretamente relacionado aos objetivos da organização estará pronto para as mudanças, auxiliando a qualidade no atendimento, qualidade de processos de produção, pois quando as pessoas têm…

trabalhadores são comunicados sobre a fusão ou aquisição da empresa repercute diretamente em suas possíveis reações, já que a comunicação pode ser percebida como um elemento que é envolvido em todos os processos realizados nas empresas, pois segundo Davel e Vergara (2009), ela é – e continuará a ser – uma questão difícil, porque existem formas diferentes e contraditórias de comunicação que convivem juntas em uma organização. Complementando esse pensamento Chiavenato (1994) revela…

204 Vieira, M. A. et al. Influências das políticas e ... cultura de segurança. Production, v. 24, n. 1, p. 200-211, jan./mar. 2014 organização interfere no seu funcionamento, na sua estrutura e nos princípios que lhe dão sustentação (DAVEL; VERGARA, 2001), inclusive nos aspectos relacionados à institucionalização da cultura de segurança. A despeito das múltiplas abordagens e versões da gestão de pessoas, para responder ao problema de pesquisa proposto e alcançar os objetivos desse

vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a se posicionar de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral (DAVEL & VERGARA, 2001, p.31). A Administração de Recursos Humanos pode ser entendida, conforme Dessler (2003), como as práticas e políticas necessárias para a condução das pessoas em relação ao trabalho que executam. Já Milkovich & Boudreau…

única função do gerente de RH, mas, sim, dos gerentes de cada setor; o comprometimento e o exercício de iniciativa são exaltados num contexto no qual supervisor, chefes, coordenadores, gerentes desempenham papel de facilitadores ou de coaches (DAVEL e VERGARA, 2001). As mudanças no quadro administrativo de recursos humanos, do tradicional ao estratégico, trazem mudanças na linguagem da organização no que engloba o ter de estar ou parecer mais integrado com o novo discurso competitivo…

constituídos de linearidade e não linearidade, numa abordagem sistemicamente complementar e geradora da efetividade nos resultados individuais e organizacionais. Ainda na linha holística, ao fazer uma incursão pela subjetividade na gestão com pessoas, Davel e Vergara (2001) associaram o pensar, o sentir e o expressar nas organizações, por meio de questões simultâneas acerca de cognição, interioridade, prazer, emoção, relações amorosas e familiares, culturas, inovação e poder, agindo e…

atual de ser eficiente e eficaz, de buscar a produtividade, ter lucro e ser filantropo (GRIFFIN, 1994, p.24). A disputa pelo poder decorre da percepção de que é por meio dele que pessoas e grupos podem ser influenciados (CLEGG, 1996; SOTO, 2002; VERGARA, 2000), quer se esteja enfocando as organizações produtivas, quer se esteja discutindo Big Brother ou No Limite. Questões de identidade e representação também estão envolvidas nas disputas de poder, uma vez que “a ação organizacional…

Learning Research Profile. Journal of Organizational Change Management, Brandford, v. 9, n. 1, p.107-112, 1996. DARBY, S. Social learning and public policy: Lessons froman energy-conscious village. Energy Policy. v.34, p.2929–2940, 2006. DAVEL, Eduardo e VERGARA Sylvia Constant [Org]. Gestão com Pessoas e Subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. DEJOURS, C. A banalização da injustiça social. Rio de Janeiro : Ed. FGV, 1999. DELEUZE, G. GUATTARI, F. Mil Platôs: Capitalismo e…

organizacional, alguns movimentos específicos que alteram a maneira de conceber o gerenciamento das pessoas no trabalho também são objeto de análise de estudiosos e pesquisadores da área (DUTRA, 2002; MOTA e VASCONCELOS, FLEURY e FISCHER, 2001; DAVEL e VERGARA, 2001, dentre outros). Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 1, n. 2, p. 291-305, mai./ago. 2008 - 294 - J.J. Souza, A.V.B. Bastos Um dos principais movimentos que sintetizam tais transformações é representado pela transição…