estrategias e organização do rh comtemporaneo

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização
Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo

Resumo
A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste artigo foi analisar em que estágio de evolução encontra-se a área de RH em empresas de médio a grande porte. Para a categorização aqui proposta, entre outros aspectos, foram consideradas a participação do RH no planejamento estratégico da organização e a percepção dos gestores das demais áreas quanto à sua atuação. Além disso, buscou-se verificar como ocorreram as mudanças neste setor. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória com a participação de quinze empresas com sede ou filial na região de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. Em cada empresa foram entrevistados um gerente de RH e outro de área distinta ao RH, num total de
30 gestores. Os resultados indicaram que ainda são poucas as organizações com RH estratégico consolidado, apesar da maioria das empresas já estarem em processo de mudança.
Permanece, portanto, o grande desafio para os profissionais de RH: transformar a área, bem como mantê-la em atuação estratégica.
1. Introdução
O atual cenário econômico mundial e o crescente nível de exigências da sociedade têm motivado as empresas a avaliarem suas posturas em relação ao ambiente no qual se encontram. Neste sentido, as organizações buscam aprimorar a qualidade de seus serviços, produtos, satisfação de seus clientes externos e, além disso, um melhor relacionamento com seu público interno. Destarte, o desenvolvimento de estudos e pesquisas acadêmicas envolvendo temáticas relacionadas à gestão de pessoas nas organizações ganha espaço, principalmente no que se refere à