Gestão de pessoas e a construção da inovação organizacional

Gestão de pessoas e a construção da inovação organizacional: uma análise do pensamento gerencial People’s administration and the construction of the organizational innovation: an analysis of the managerial thought
Envio 30.07.08 / Aceite 09.08.08

Janice Janissek de Souza1 Antonio Virgílio Bittencourt Bastos2

Resumo
O trabalho tem como objetivo analisar como as concepções de gestores organizacionais sobre a gestão de pessoas podem ajudar a explicar desempenhos diferenciados em termos de inovação. Para atingir o objetivo proposto, selecionaram-se duas empresas do ramo da indústria química que possuem padrões diferenciados de inovação, ou seja, são consideradas muito e pouco inovadoras. As informações foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturada, realizada com dez gestores das organizações pesquisadas. Análise de conteúdo, com definição de categorias e subcategorias que sistematizam os conteúdos evocados pelos participantes foi o procedimento utilizado para analisar os dados. Como resultado do estudo, encontrouse que gestores inseridos no contexto mais inovador entendem que a inovação é alcançada por meio de uma gestão de pessoas que estimule a diversidade entre as pessoas; identifique e desenvolva talentos inatos e que possua um perfil comportamental baseado na busca de desafios e da aversão à rotina. Por outro lado, os gestores de empresas consideradas menos inovadoras concebem a inovação a partir de uma prática de gestão de pessoas que consiga reter pessoas com um perfil apropriado, tais como: não ter medo de errar, ser empreendedor, ser competente e possuir auto-estima. Palavras-chave: Padrões de Inovação; Cognição Gerencial; Gestão de Pessoas; Práticas de Gestão; Perfil Inovador.
___________________ Doutora em Administração pela Universidade Federal da Bahia. Departamento de Administração, Universidade Federal de Mato Grosso. Email: [e-mail]
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Doutor em Psicologia pela Universidade de Brasília. Departamento de