Davel E Vergara

monitoradas pela organização. Esse processo nem sempre segue a sequencia do fluxo acima descrito, devido à intima interação entre os mesmos e pelo fato dos subsistemas não estarem relacionados entre si de uma única e especifica maneira. Segundo Davel; Sylvia e Vergara (2009), na realidade eles são contingentes ou situacionais e variam conforme a organização e dependem de fatores ambientais, organizacionais, humanos, tecnológicos etc. O importante é que funcionem de maneira integrada e…

por Davel e Vergara (2001), subjetividade é o que permanece subjacente no ser humano. É o que está em seu interior. É a singularidade e a espontaneidade do eu. Portanto é tudo que constitui a individualidade humana. Sendo assim, o subjetivo é o espaço do trabalhador enquanto experiência humana, bem como é o espaço do simbólico e da cultura. Estes processos simbólicos são impossíveis de serem compreendidos por processos padronizados e/ou objetivos. (Rey, 2005). Ainda, segundo Davel e…

Vicente Falconi REFERÊNCIAS Gestão de Projetos: uma Abordagem Global Ralph Keeling – Editora Saraiva CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008. 579 p. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant. Gestão com pessoas e subjeti_vidade. São Paulo: Atlas, 2006. FISCHER, André Luiz. O conceito de modelo de gestão de pessoas – modismo e realidade em gestão de recursos humanos nas empresas brasileiras.…

rentabilidade às atividade e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionar-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral. (DAVEL; VERGARA, 2001, p.31). Sendo assim, há muito as pessoas deixaram de ser tratadas como problemas para se tornarem a vantagem competitiva das organizações que sabem lidar com elas; e o resultado disso é que cada vez mais as empresas…

Carinho e trabalho (pp. 237-255). Petrópolis, RJ: Vozes. CRAWFORD, Richard. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, Seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento. São Paulo: Atlas, 1994. DAVEL, Eduardo, VASCONCELOS, João (orgs) Recursos humanos e subjetividade. Petrópolis, RJ: Vozes, 1995. LUZ, Ricardo. Desenvolvimento de chefia. São Paulo: LTr Editora, 1999. MARANHÃO, Délio. Instituições do Direito do Trabalho, 13ª ed.,…

que se possa estabelecer o nível de desempenho almejado. O primeiro passo para atingir o objetivo seria incentivar os colaboradores a vestirem a camisa da empresa e desenvolver as tarefas com comprometimento, eficiência e proatividade. Segundo Davel e Vergara (2001) “Pessoas não fazem parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 3. SAÚDE E SEGURANÇA NO…

Elsevier, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital das organizações. 9º Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. São Paulo: Editora Atlas 8° edição, 2004. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia. Gestão com Pessoas e Subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. GIL, Antônio. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1º Ed. São Paulo: Atlas, 2007. KEINERT, TÂNIA e KARRUZ, A. P. Qualidade de Vida,…

recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral. 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DAVEL, E. VERGARA S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2006. Treinamento e…

Estratégica de Pessoas O mundo contemporâneo está em constante mudança, e o que mais impressiona é a velocidade com que essas mudanças ocorrem, cabe então, ao fator humano acompanhar essas mudanças a fim de que não seja atropelado por elas. Segundo Vergara (2000), inicialmente a economia girava em torno da agricultura, que logo após cedeu espaço à sociedade industrial que era baseada na burocracia e privilegiava a divisão do trabalho, a hierarquia, a padronização, a…