Davel E Vergara

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001). É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 7. LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E CLIMA…

tornam-se profissionais competentes. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus, 2005. PLT 160. DAVEL, E. VERGARA S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001 DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. FRANCO, Décio; RODRIGUES, Edna de A; GAZELA, Moisés M.…

----RHINOW, Guilherme, rae light, 2001, Inovação tecnologia, democracia, e gestão de mão-de-obra: Estudo de caso no ramo automobilístico. ----RHINOW, Guilherme, rae light, 2001,(p 05),Inovando e competindo por meio da Gestão de Pessoas. ---- DAVEL, Eduardo,VERGARA Sylvia Constant. (Org.) Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. ---- ROCHA NETO, Ivan. Inovação tecnológica. Revista Educação & Tecnologia, Curitiba, ano, n. 2, dez. 1997.…

qualitativa descrevem melhor na complexidade dos problemas nas situações complexas ou bastante particulares. Agora quanto aos fins, essa pesquisa pode ser considerada como descritiva porque tem como objetivo descrever observações dos participantes. Para Vergara (1997, p. 45) apud Balducci e Kanaane (2007, p. 141): (...) a investigação exploratória é realizada em área na qual há pouco conhecimento acumulado e sistematizado. (...) a pesquisa descritiva expõe características de determinada…

inapropriado que uma simples regra geral seja considerada como recurso suficiente do qual se lança mão quando o objetivo é a busca de uma explicação, ao mesmo tempo, mais abrangente e mais precisa sobre as possíveis razões que levam as pessoas a agir. Para Vergara (2000), a motivação é intrínseca. Ninguém motiva ninguém. A motivação é intrínseca ao ser humano. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação. Para Oliveira (2002), motivo é tudo aquilo…

(Org.) Gestão de pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. São Paulo: Atlas, 2009. CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços, 2004. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant (Org). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2006. FRANÇA, Limongi. Práticas de Recursos Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo, Atlas, 2007. GARCIA, Adriana Amadeu Garcia.…

2004; Laurent, 1981; Trompenaars, 1993). Trabalhos deste tipo realizados no Brasil têm se apoiado com freqüência em investigações sobre a formação histórica, cultural, social e econômica do país (Barros e Prates, 1996; Freitas, 1991; Motta, 1996; Vergara, Moraes e Palmeira, 1997; Wood e Caldas, 2002). O esforço de investigação é permanente, em função do caráter mutável do objeto. Traços culturais constituem variáveis dinâmicas, que sofrem influências do meio socioinstitucional e, por…

os processos organizacionais são comandados e como o trabalho de uma organização é coordenado. Acrescentaria, contudo, que as ferramentas para criar organizações competitivas provêm da redefinição e aprimoramento dos recursos humanos. Vergara e Davel (2007,pág.50) afirmam que: Os responsáveis pela gestão de pessoas devem perseguir objetivos que criem vantagens competitivas para a organização por meio das pessoas e iguais vantagens para as pessoas. A consideração dos níveis objetivos e

Sumário da Disciplina Metodologia Administração. Juiz de Fora: UFJF, 2002. Juiz de Fora: UFJF, 2003. Científica em - MOTTA, Fernando C.P.; ALCAPADINI, R.; BRESLER R. Cultura brasileira, estrangeirismo e segregação nas organizações. In: DAVEL, E & VERGARA, S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. - TOLFO, S. da R. & PICCININI, V. C. As melhores empresas para trabalhar no Brasil e Qualidade de Vida no Trabalho: disjunções entre teoria e a prática.…

subjetividade não é algo abstrato, mas sim um conjunto de formas de se vestir, de fazer, habitar, embelezar, falar, sentir, enfim, falar de subjetividade e falar das formas de vida, mais propriamente, de formas de objetivação. Conforme apresentado por Davel e Vergara (2001) a subjetividade é a condição para que a objetividade ocorra, porque corresponde a existência de uma essência subjacente à experiência humana. Os autores também fazem referência à perspectiva foucaultiana, que trata o…