Davel E Vergara

influenciam o processo e podem determinar o fracasso ou o sucesso dessa relação (RAUCH e BEHLING, 1984; NORTHOUSE, 2004). Jung e Avolio (2000) sugerem que a complexidade do processo de liderança deriva da confiança entre os envolvidos na relação. Para Davel e Machado (2001), o centro da relação entre líder e liderado é movido pelo poder, cognição e emoção. O equilíbrio desses fatores é desenvolvido pela liderança através do ordenamento de significados das demandas da organização e dos…

para o comprometimento dos colaboradores. O controle dificulta a iniciativa, a criatividade e a parceria pela busca de melhores resultados. Já o comprometimento permite o engajamento, a participação ativa e o surgimento de novas ideias. Segundo Davel e Vergara (2001) as pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que…

afirmar que as transformações no mundo do trabalho, ao longo dos séculos acarretam diferentes formas de subjetivação (desenvolvimento emocional e cognitivo das pessoas) e de constituição dos agrupamentos humanos e sociedade como um todo. Davel e Vergara (2001, p.31), reforçam essa idéia afirmando que: Pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam,…

exercício do poder perpetuamente cria conhecimento e, por outro lado, o conhecimento constantemente induz efeitos do poder (...) não é possível para o poder ser exercido sem conhecimento, é impossível ao conhecimento deixar de gerar poder” (FOUCAULT, apud DAVEL, 2001) 8 Disciplina implica um registro contínuo de conhecimento, ou seja, conhecimento e poder são indissociáveis. 6. A Gestão do Conhecimento para inovação na Administração Pública A organização inovadora necessita…

organizações, eliminando algumas funções braçais, tradicionais e burocráticas, consideradas arcaicas nos dias atuais. Dentre todos os impactos, cabe ressaltar que um dos mais significativos da globalização e das novas tecnologias é o aumento do desemprego (DAVEL, 2001). A necessidade de aumento de produtividade e de redução de custos de produção tem aumentado a competitividade das organizações, porém causado desemprego em massa, em especial das pessoas sem ou com pouca qualificação…

em que ocorrem as mudançasdentro do ambiente organizacional, bem como, analisar as futuras intervenções que devem ser feitas, pois no meio empresarial concentra-se uma grande diversidade humana que poderá interferimos objetivos da empresa. Segundo Davel e Constant (2008, p.31): “As pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem oprincípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam ,criam, recriam contextos e…

Recrutamento e Seleção de Pessoas: Como agregar talentos à empresa. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª edição. São Paulo. Editora Atlas 1994. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1992. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. Constant. Gestão com Pessoas e EGOSHI, Cristiane Zagui. Recrutamento e Seleção de Pessoas. Unopar Londrina: Editora CDI, 2008. GUIMARÃES, Marilda Ferreira; ARIEIRA, Jailson…

Administração, 7ª Edição, Rio e Janeiro: 2003. CHIAVENATO, Idalberto, Recursos Humanos – O capital Humano nas Organizações. São Paulo: Atlas, 2004. FERREIRA, ET all, Manual de Psicossociologia das Organizações, McGraw – Hill, Lisboa, 2001. DAVEL, Eduardo & VERGARA, Sylvia, Gestão com Pessoas e Subjectividades. São Paulo, Atlas, 2007. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, 2003 LEVIEQUE, Agostinho, Gerir Recursos Humanos é Gerir Mudanças. Maputo, Ndjira, 2007.

Verificar causas do desempenho apresentado. Planejar ações, visando ao remanejamento e à melhoria do desempenho. BIOGRAFIA GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão dos talentos. São Paulo: Makron Books, 2002. 161 p. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2006 RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006. 310 p www.gestasingular.com.br www.administradores.com.br ALENCAR, Eduardo.…

constituídos de linearidade e não linearidade, numa abordagem sistemicamente complementar e geradora da efetividade nos resultados individuais e organizacionais. Ainda na linha holística, ao fazer uma incursão pela subjetividade na gestão com pessoas, Davel e Vergara (2001) associaram o pensar, o sentir e o expressar nas organizações, por meio de questões simultâneas acerca de cognição, interioridade, prazer, emoção, relações amorosas e familiares, culturas, inovação e poder, agindo e…