Davel E Vergara

vontade própria, se esforcem na direção das metas do grupo. Vergara (2000), afirma que existem três estilos de liderança: Autocrático quem tem juízo . Democrático é aquele que ilustra o célebre: manda quem pode, obedece é aquele que busca participação. Às vezes, até nos faz crer que só temos direitos (onde estão dos deveres). Laissey-faire (VERGARA, 2000, p.76). é aquele conhecido na intimidade por deixar rolar. Conforme Vergara (2000) a teoria dos estilos de liderança…

compacta. São Paulo: Atlas, 2002. ________. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. ________. Introdução a Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant. Gestão com Pessoas e Subjetividade. São Paulo: Editora Atlas, 2008. DUTRA, Joel Souza; FLEURY, Maria Tereza Leme; RUAS, Roberto. Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Editora Atlas, 2012 …

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. Referencias bibliográficas…

Elsevier, 2004 CORREA, M. Letícia e PIMENTA Solange M. Teorias da administração e seus desdobramentos no âmbito escolar. In: OLIVEIRA, M. Auxiliadora M..(org.) Gestão educacional: novos olhares, novas abordagens. Petrópolis, RJ: Vozes, 2005 DAVEL, E.; VERGARA, S. C. Gestão com Pessoas e Subjetividade. 3 ed. São Paulo: Editora Atlas, 2003. DAYAL, Ishwar. Gerência de treinamento – texto, casos e exercícios de simulação. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora, 1974…

empresa moderna ARAÚJO , LUIS CÉSAR G. DE, e GARCIA , ADRIANA AMADEU, Gestão de Pessoas, Edição compacta. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010 CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: 3ª edição, 2000 BORINELLI,1999 BOOG 2001.” (DAVEL E VERGARA, 2001) BORGES-ANDRADE, J. E. & LIMA, S. M. V.. Avaliação de necessidades de treinamento: um método de análise do papel ocupacional. Tecnologia Educacional, V.12, n. 54, p.6-22, 1983. BORGES-ANDRADE, J.E. & OLIVEIRA-CASTRO.,…

atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001)

Novos Tempos – 2ª Edição – Elsevier, 2004. CHING, Hong Yuh – Contabilidade Gerencial – Pearson 2006. CHING, Hong Yuh; MARQUES, Fernando; PRADO, Lucilene – Contabilidade & Finanças Para Não Especialista – 2º Edição – Pearson 2007. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant – Gestão Com Pessoas e Subjetividade – 4ª Edição – Atlas 2010. FEA/USP – Contabilidade Introdutória – 11º Edição – Atlas 2010. FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. - Planejamento Estratégico na Prática. 2ª…

burocrático, a sua estrutura organizacional do tipo funcional e a forte divisão e fragmentação do trabalho com caráter permanente das tarefas. Estes velhos paradigmas funcionam como barreiras, isto é, impedem a mudança e a inovação (Chiavenato, 2003). Vergara e Carpilovsky (1998) afirmam que, “a burocracia, em busca de previsibilidade, rejeita ações que possam atentar contra o funcionamento rotineiro do sistema. Dessa forma, estimula uma postura conformista de seus funcionários, bem…

(Org.) Gestão de pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. São Paulo: Atlas, 2009. CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços, 2004. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant (Org). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2006. FRANÇA, Limongi. Práticas de Recursos Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo, Atlas, 2007. GARCIA, Adriana Amadeu Garcia.…

quais os assalariados deverão executar, uma comunicação autêntica, de natureza intersubjetiva, emerge na empresa moderna, bem como a de que ela emerge com força suficiente para poder ser reconhecida como estando no cerne das práticas de gestão (DAVEL; VERGARA, 2001). O mapeamento dos sistemas de comunicação organizacional é fundamental para a apreensão do universo simbólico da organização. A transmissão dos valores da organização através da socialização de seus membros, da repetição de…