Davel E Vergara

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. Segundo Oliveira (1994), "o…

Ana C. , 2010) Para Vergara, ARH é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. (Vergara, 2007, p. 9). …

18 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 Gestão Financeira A principal preocupação da gestão financeira é a avaliação do que as técnicas de quantificação financeira. Uma gestão financeira eficaz tornou -se atualmente um fator crítico de sucesso (DAVEL; VERGARA 2001). De acordo com Zdanowicz (2003), a gestão financeira está ligada ao recolhimento e ao uso dos recursos que serão necessários para a distribuição dos mesmos, de acordo com os objetivos a que se propõe a direção da empresa. O…

desenvolvimento pessoal ao organizacional. Afinal, não somente as pessoas se desenvolvem, mas também as organizações por meio delas. Seus valores e conceitos são absorvidos ao longo da existência, pela renovação e quebra de modelos. Segundo Davel e Vergara (2001:31), “Pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o principio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade ás atividades e processos, inovam, cria, recriam…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. …

Consulex, Brasília, n. 899, p. 4-6, jan. 2002. (Periódico/revista) CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos na empresa. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1997. (livro com edição) ZARIFIAN, Philippe. Comunicação e subjetividade nas organizações. In: DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Constant (Org.). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. (capítulo de livro) HIRIGOYEN, Marie-France. Assédio moral: a violência perversa do cotidiano. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2000.…

natural, pois o risco passa despercebido na rotina das empresas. O gerenciamento de riscos, ou mesmo de erros, pode ser realizado por meio das habilidades pessoais de alguns dirigentes, mas não é suficiente para sustentar uma gestão. Para Davel e Vergara (2001) a aceitação do risco pode ser interpretada como uma transgressão das formas sociais estabelecidas. Sempre há situações que levam o trabalhador a tomar iniciativas não previstas pelas regras de gestão consideradas normal, do…

destacar no mercado são fundamentais. Para atender esse mercado moderno altamente competitivo, o desenvolvimento da área comercial é imprescindível, já que essa corresponde ao coração da empresa, sendo fundamental para sua vida útil, já que segundo Davel e Vergara, 2001: 1.0 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Através de observações feitas junto à empresa, pode-se identificar que a mesma possui elementos culturais bastantes diversificados. Conforme os objetivos da pesquisa e o que foi proposto no…

JUNIOR, Dirceu Casa Grande. Processos Administrativos. Processos Gerenciais. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. SALVALAGIO, Wilson. Introdução à economia. Processos Gerenciais. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. DAVEL, E. Vergara. Gestão com pessoas, subjetividade e objetividade nas organizações. Gestão com pessoas subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. HALL, R.H. Organizações: estruturas e processos. 3a. Ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1984. …

______________________. Administração de Recursos Humanos – Fundamentos Básicos. 5ª. Edição, São Paulo. Editora Atlas, 2003. ___________________. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Thomson, 2004 DAVEL, Eduardo (Org.); VERGARA, Sylvia Constant. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. São Paulo: 313 p. HUMBERTO, Ricardo, Onde o novo não assusta. Melhor Gestão de Pessoas, São Paulo, Edição 297, p. 186-194, Agosto 2012.…