Davel E Vergara

em Administração. Universidade Federal de Minas Gerais, 2004. RATTNER, H. ET AL.. Inovação tecnológica e acumulação de capital na pequena e média empresa. São Paulo: EAESP/FGV. Vol. 1, 1983. ROULEAU, L. A questão da emoção e gênero. In: DAVEL, E.; VERGARA, S.C. (Orgs.) Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2002. YOUNGBAL, K.; KWANGSUM, S.; JINJOO, L. “Determinants of Tecnological Innovation in the Small Firms in Korea”, Research and Development Management. Vol. 23, No. 3,

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chefes. Hoje, sabe-se que a motivação tem sempre origem numa necessidade. Assim, cada um de nós dispõe de motivações próprias geradas por necessidades distintas e não se pode, a rigor, afirmar que uma pessoa seja capaz de motivar outra. Vergara (1999), cita que “motivação é intrínseca. [...] Ninguém motiva ninguém. Nós é que motivamos, ou não. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação”. 4.1.1 Teoria de Maslow Na…

existem dentro da empresa. É fundamental para empresa entrar neste mercado tão competitivo onde se engloba, gestão de mudanças, e principalmente gestão de pessoas, ter isto em mente visa o constante crescimento da organização e de seus funcionários (VERGARA, 2000). No início da revolução administrativa os métodos implantados em relação ao fator humano eram sempre visando lucros, produção e com funções de chefe e subordinados, como patrão e empregado, em um relacionamento bem…

atenções estão todas voltadas para aqueles que são fornecedores de conhecimento e de competências: as pessoas. São as pessoas que possuem inteligência, conhecimentos, habilidades, percepções, criatividade etc. Segundo Davel e Vergara (2001:31): “pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o principio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e…

atenções estão todas voltadas para aqueles que são fornecedores de conhecimento e de competências: as pessoas. São as pessoas que possuem inteligência, conhecimentos, habilidades, percepções, criatividade etc. Segundo Davel e Vergara (2001:31): “pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o principio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e…

abordam traços específicos, como o jeitinho (Motta & Alcadipani, 1999; Vieira, Costa, & Barbosa, 1982), o estrangeirismo (Caldas, 2006; Motta, Alcadipani, & Bresler, 2001), a cordialidade (Costa, 2006) e o paternalismo (Bresler, 2000; Capelão 2000; Davel & Vasconcelos) e outros, ainda, problematizam os estudos sobre cultura brasileira nas organizações, mostrando as contradições inerentes ao tema (Alcadipani & Crubellate, 2003). Os pesquisadores da subárea de marketing, diferentemente dos…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. …