Davel E Vergara

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. Saúde e Segurança no Trabalho

equipes. São Paulo: Editora Gente, 2002. EGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 15 CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: CHIAVENATO. I. Recursos Humanos. Ed. Atlas Edição Compacta DAVEL, E.; VERGARA, S.C. Gestão com Pessoas, Subjetividade e Objetividade nas Gestão http://www.espacocrescerh.com.br/noticias/pt-br/ler/102/plano-de-beneficios-o-diferencial-competitivo-da-sua-empresa MACIEL, C.; SILVA, A. Gerenciando Pessoas…

Para que o produto ou serviço de uma organização seja conhecido por seus clientes deve-se fazer com que as pessoas que participam do processo entendam o que é eficiência e eficácia. Justifica-se assim a relevância da gestão de pessoas. Segundo Davel e Vergara (2001, p.31), “as pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações…

Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus, 2005. PLT 160. FRANCO, Décio; RODRIGUES, Edna de A; GAZELA, Moisés M. Tecnologia e Ferramentas de Gestão. 1ª ed. São Paulo: Alínea, 2009 DAVEL, E. VERGARA S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001 DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. Site…

continuamente conoscenza e, dall'altra parte, la conoscenza induce costantemente effetti del potere (... ) non è possibile per il potere essere esercitato senza la conoscenza, è impossibile alla conoscenza lasciar di produrre potere. (Foucault apud Davel, 2001) Disciplina implica una registrazione continua della conoscenza, cioè, la conoscenza ed il potere sono inseparabili. 6 LA GESTIONE DELLA CONOSCENZA PER L'INNOVAZIONE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE L'organizzazione innovativa…

oito casos, e não a empresa em que atuam. No que se refere à análise das evidências foi adotada a análise de conteúdo nas entrevistas, uma vez que é considerada uma técnica que visa identificar o que está sendo dito a respeito de determinado tema (VERGARA, 2006). Foi possível verificar não apenas o que os trabalhadores verbalizaram, mas também, a forma, o tom de voz, expressões faciais e corporais associados aos significados que empregam às categorias de defesa propostas por…

atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 2.2 SISTEMAS PARA OPERAÇÃO PARA…

“empresa familiar” no período de 1961 a 2009, onde foram encontrados 97 trabalhos. Os conceitos de empresas familiares mais utilizados nos artigos analisados são de Donnelley e Lodi, Leone, Bernhoeft, Grzybovski, Lanzana e Constanzi, Silva, Fischer e Davel. Para Donnelley (1967, p. 161), a empresa é familiar “quando está identificada com os valores de uma família. Há duas gerações resultando em uma influência recíproca, tanto na política geral da firma, como nos interesses e 17…

vitalidade às atividades e processos, inovam, criam e recriam. Diante disto, a gestão de pessoas torna-se uma atividade fundamental para a sobrevivência e sucesso das organizações que enfrentam cenários de grande competitividade e turbulência. (DAVEL, VERGARA, BASTOS, 2001) Para Dutra (2008, p. 17) Gestão de Pessoas é um “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realiza-las ao longo do tempo”.

leva vantagem a organização que tem maior poder de atraí-los e retê-los (ALMEIDA, 2004). Vale lembrar que, como define a psicanálise, o ser humano é um ser de desejo e pulsão, dotado de uma vida interior, fruto de sua história pessoal e social (DAVEL; VERGARA, 2001). As razões pelas quais as pessoas são atraídas para as organizações podem ser as mais diversas, como, por exemplo: auxílio alimentação, auxílio creche, assistência médica e odontológica, convênios de descontos nos comércios,…