Davel E Vergara

transformações organizacionais (VERGARA, 2000). Com isso, as organizações encontram-se em incessante transformação por razões diversas, dentre elas a competitividade em meio à globalização, às novas leis e regulamentações que 14 exigem estratégias para rentabilidade, às novas tecnologias e às variações nas preferências do consumidor ou na relação com as empresas parceiras, na chamada Terceira Revolução Industrial ou Era do Conhecimento (VERGARA, 2000). Segundo Vergara…

bem estar individual e organizacional. Na abordagem estratégica, a ARH vai alinhando suas funções tradicionais aos objetivos estratégicos da empresa, devido às forças ambientais, da competição 29 nacional e internacional. Sisson (1989, apud DAVEL e VERGARA, 2001, p. 36) propõe traços relacionados à Administração Estratégica de Recursos Humanos (AERH): (a) a integração das políticas de pessoal com o planejamento estratégico da empresa; (b) o lócus de responsabilidade não é mais situado…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. 7.2 Avaliação de Desempenho…

Organizações e sociedade: a cultura brasileira. Revista Organizações & Sociedade, Salvador, vol. 10, n. 6 p. 13-17, jan/abr 2003. MOTTA, F. C. P.; ALCADIPANI, R.; BRESLER, R. Cultura brasileira, estrangeirismo e segregação nas organizações. In: Davel, E. & Vergara, S. C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. NEVES, F. de C. Getúlio e a seca: políticas emergenciais na era Vargas. Revista Brasileira de História, v. 21, n. 40 p. 107-131, 2001. NOBLAT, R. O nepotismo…

Carinho e trabalho (pp. 237-255). Petrópolis, RJ: Vozes. CRAWFORD, Richard. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, Seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento. São Paulo: Atlas, 1994. DAVEL, Eduardo, VASCONCELOS, João (org.) Recursos humanos e subjetividade. Petrópolis, RJ: Vozes, 1995. LUZ, Ricardo. Desenvolvimento de chefia. São Paulo: LTr Editora, 1999. MARANHÃO, Délio. Instituições do Direito do Trabalho, 13ª ed.,…

Orfeu. São Paulo: Orion, 1968. DEJOURS, Chistophe. Psicodinâmica do trabalho :Contribuições da escola Dejouriana á análise da relação prazer ,sofrimento e trabalho.São Paulo:Atlas,1994. ENRIQUEZ, Eugène. Interioridade e Organizações. In: DAVEL, E.; VERGARA, S. C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. ENRIQUEZ, Eugène. O Indivíduo preso na armadilha da estrutura estratégica. RAE - Revista de Aministração de Empresas. São Paulo ,vol 37 n.1 p. 18-29…

eventuais problemas caso não se identifique a necessidade de constantes melhorias nos processos que serão sentidos pela clientela). Justifica-se assim a importância da gestão de pessoas, a espinha dorsal, a viga, a estrutura desse todo. Segundo Davel e Vergara (2001, p.31), As pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral. (DAVEL E VERGARA, 2001) Tachizawa (2001, p. 219) defende que "nenhuma organização consegue manter um bom nível de produtividade sem uma equipe de profissionais bem preparados", ou seja, o colaborador é a mente da empresa, que por sua vez é apenas um…

estrutura, planejamento e técnicas. 5ª ed. São Paulo: Summus, 1985. VIEIRA, Roberto Fonseca. Comunicação organizacional: gestão de relações públicas. Rio de Janeiro: Mauad,2004. ZARIFIAN, Philippe. Comunicação e subjetividade nas organizações. In: DAVEL, Eduardo;VERGARA, Sylvia C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. YÁZIGI, Eduardo (org.). Turismo – espaço, paisagem e cultura. São Paulo: Hucite, 1999.