Portifolio Grupo 6 SEMESTRE

SUMÁRIO
1.1.1 Gestão de Pessoas Estratégica 4
1.1.2 Recrutamento 8
1.1.3 Seleção de Pessoas 9
1.2 avaliação de desempenho 9
1.3 Formas de avaliação de desempenho 10
1.4 Vantagens da Avaliação de desempenho 11
2 higiene e segurança no trabalho 13
2.1 cipa 14
2.1.1 PCMSO 16
2.1.2 PPRA 18
2.1.3 EPI 20
2.1.4 Qualidade de Vida no Trabalho 22
3 CONCLUSÃO 24
REFERÊNCIAS 25

1. INTRODUÇÃO

Esta pesquisa pretende mostrar um pouco sobre Gestão de Pessoas, um assunto tão em evidência: os conflitos que surgem quando há interação entre pessoas, sejam eles de idéias ou de relacionamentos. Uma organização pode ser pequena e simples ou grande e extremamente complexa. O termo organização serve para abrigar uma enorme variedade de tamanhos, estruturas, interações, objetivos, etc. Dentro dessa variedade e complexidade, existem dois tipos de elementos comuns a todas as organizações. O elemento básico e os elementos de trabalho. O elemento básico são as pessoas, cujas interações compõem a organização. A condição necessária para a existência de uma organização é a interação entre as pessoas. O próprio sucesso, ou insucesso, das organizações é determinado pela qualidade das interações entre seus membros. Sem as organizações e sem as pessoas que nelas atuam não haveria administração de recursos humanos Gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim, discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas (tradicionais) com as modernas de gestão de pessoas Que os assuntos que estão inseridos neste trabalho possam nos auxiliar, como futuros administradores a pôr em pratica no nosso cotidiano os conhecimentos adquiridos no semestre. Que o conhecimento adquirido neste semestre através das disciplinas de responsabilidade social e ambiental, gestão de pessoas e direito empresarial e