Davel E Vergara

grande importância para melhor compreensão dos acontecimentos organizacionais neste período de mudanças e adaptações drásticas e sua contribuição “é a de tornar compreensível a experiência humana em sua fonte mais complexa, rica e profunda” (DAVEL E VERGARA, 2001, p. 42). Para isso, deve haver uma preocupação em compreender como os aspectos intrínsecos do homem ao longo da vida podem refletir em seu comportamento, suas angústias e suas emoções. 58 2.5.1 HISTÓRIA DE VIDA É…

2009). Reforçado por Vergara (2010), as empresas nada são sem pessoas para escolher estruturas, estratégias, tomar decisões e definir ações. As pessoas podem ser fonte de sucesso como podem ser fonte de problemas, aumentando ou reduzindo as forças e fraquezas organizacionais, portanto, devem ser tratadas como elementos básicos para a eficácia da organização (CHIAVENATO, 2008). A real importância dos colaboradores para a organização é evidenciada por Davel; Vergara (apud Santos e…

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podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada”. No item 2.3 chefias para coordenar pessoas é um ponto forte, pois há muita afinidade entre as duas partes apesar de não ser uma pessoa tecnicamente preparada para a função. Davel e Vergara (2010, p.3) comenta que “a gestão que lida com pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações [...]”. No item 2.4 motivação e comprometimento existe total atuação dos setores produtivos…

York: Oxford University Press, 1996. p.23-39. SULLIVAN, S. E. The changing nature of careers: a review and research agenda. Journal of Management, v. 25, n.3, p.457-483, 1999. TONELLI, M. J. Organizações, relações familiares e amorosas. In: DAVEL, E.; VERGARA, S. C. (Org.). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. Revista ADM.MADE, ano 10, v.14, n.2, p.57-74, maio/setembro, 2010.

Administração de RH surgiu com a expectativa de encontrar formas de administrar o capital humano nas empresas, visando à maximização dos benefícios econômicos advindos do alinhamento entre o potencial dos empregados e os objetivos empresariais”. (Vergara, 2001, p. 34). O RH é o alicerce da organização, dá início quando as pessoas são contratadas, tem continuidade quando as pessoas são treinadas e terminam quando as pessoas são substituídas ou saem das organizações. O RH avalia as…

específicos que a empresa planeja seguir para alcançar seus objetivos. Existem muitas mudanças externas que influenciaram na administração de recursos humanos. Mas não foram apenas essas mudanças que trouxeram alterações, para Thévener (1994 apud Davel e Vergara, 2001) há sete mudanças na natureza do trabalho que causam fortes impactos na gestão de pessoas e que colocam as pessoas como a principal fonte de desempenho de uma organização e no planejamento estratégico de recursos humanos…