Cultura organizacional brasileira pós-globalização: global ou local?

ISSN
0034-7612

Cultura organizacional brasileira pós-globalização: global ou local?*
Rebeca Alves Chu**
Thomaz Wood Jr.***

S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Revisão teórica; 3. Metodologia; 4. Apresentação dos resultados; 5. Discussão dos resultados; 6. Comentários finais.
S U M M A RY : 1. Introduction; 2. Theorical review; 3. Methodology; 4. Presentation of the results; 5. Discussion of the results; 6. Final comments.
P A L AV R A S - C H AV E : cultura organizacional; cultura nacional; traços culturais; hibridização; transição.
K E Y W O R D S : organizational culture; national culture; cultural traits; hybridization; transition. Um dos grandes desafios para pesquisadores de gestão internacional é compreender a diversidade institucional e cultural dos ambientes de negócios nacionais. Para responder a tal desafio, os pesquisadores recorrem a agrupamentos e generalizações.
Embora tal recurso metodológico apresente inegáveis méritos, pode prover quadros relativamente pobres sobre a realidade de cada país. Este artigo procura endereçar essa lacuna. Realizamos uma pesquisa exploratória sobre os traços da cultura organizacional brasileira hoje, após 17 anos de abertura econômica e transformações institucionais, as quais geraram profundos impactos na sociedade e nas organizações.
Exploramos a literatura existente sobre traços da cultura organizacional brasileira e apresentamos um estudo de campo baseado em entrevistas com profissionais es-

Artigo recebido em dez. 2007 e aceito em maio 2008.
Bacharel e mestre em administração de empresas pela Fundação Getulio Vargas/Escola de
Administração de Empresas de São Paulo (FGV/Eaesp). Professora da Business School de São
Paulo. Endereço: E-mail: [e-mail].
Bacharel em engenharia química pela Universidade de Campinas (Unicamp), mestre e doutor em administração de empresas pela Fundação Getulio Vargas/Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV/Eaesp). Professor da