Gestão de pessoas

1. RESUMO
A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações. A proposta deste projeto consiste na apresentação de um modelo que cada dia mais ganha força na vida corporativa das empresas brasileiras, evidenciando um avanço no sentido de compreender a variável Gestão de Pessoas na geração de valor agregado para os negócios de uma empresa.

Palavras-chave: Competência. Globalização.

2. INTRODUÇÃO

2.1 Delimitação do tema: No projeto aqui proposto será analisado os novos modelos de Gestão, especificando em Gestão de Pessoas através do Sistema de Competências.

2.2 Justificativa:
Desde os primórdios de nossa civilização vivemos em grupos e organizações, até o mais antigo dos bandos tinham um líder, e a medida que a sociedade crescia, crescia também a necessidade do aperfeiçoamento desses meios de administração.
No século XIX o foco principal do sistema industrial era a produção sem a preocupação com os trabalhadores, a grande jornada de trabalho se contrastava com os baixos salários e as péssimas condições de trabalho. De acordo com Mateus de Oliveira Silva: “Quando Robert Owen, um administrador da Inglaterra, percebeu que o melhor investimento estava nos trabalhadores. Enquanto isso outros investiam apenas em melhorias técnicas”.¹ Owen diminuiu a jornada e deu melhores condições de trabalho a seus empregados inovando assim o Modelo de Gestão da época.
Posteriormente surgiriam as linhas de montagem, aplicação dos princípios científicos aos processos de trabalho, dividindo então as etapas de produção, especializando mais o operário, diminuindo o tempo de produção aumentando assim os ganhos. Logo depois, Henry Ford, cria o modelo de produção em massa, subdividindo ainda mais o processo de produção.
Enfrentaríamos ainda duas guerras