Davel E Vergara

sociedade o faça semelhante aos outros, a identidade de cada um é inconfundível. Em um contexto, várias pessoas do mesmo grupo social terão visões diferentes acerca de um determinado assunto. No caso do ambiente de trabalho, por exemplo, segundo Davel e Vergara (2001), a subjetividade é expressa pelo trabalhador em seus pensamentos, condutas, emoções e ações no ambiente empresarial. Assim, compreende-se a subjetividade nas palavras de Souza (2010): Nós gestores temos que ter a…

vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionar-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral” (DAVEL e VERGARA, apud PACHECO et al., 2005, p 31). Com esta visão, as perspectivas em relação aos treinamentos e ao desenvolvimento como um todo, influenciam diretamente na qualidade das tomadas de decisões, objetivos pessoais e…

introduzem novidades e situações que levam as empresas a se tornarem diferenciadas no ambiente competitivo que estão inseridas. Isso se deve ao fato de serem ricas em valores e qualidades combinadas com emoção e razão quando exercem suas tarefas. (DAVEL E VERGARA, 2010). Nota-se a tendência para reconhecer o empregado como parceiro em algumas organizações assim como seus fornecedores, acionistas e clientes. Sendo importante reconhecer o empregado por se tratar do parceiro mais…

de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. Referências bibliográficas: DAVEL, E. VERGARA S.C. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001 CHIAVENATO, Gestão de Pessoas. São Paulo:…

interagem com os outros e elaboram e constrói contexto nos quais os outros interagem, alimentando a energia relacional ou seja o senso de “estar pronto e apto para agir”. Zangari e Cavaleri (1996), Dutton,2003; Fulop e Linstead, 1999; Kahn, 1998; Vergara e Davel, 2001 ; Zangari e Cavaleri 1996. DESAFIO CONTRIBUTIVO E REFLEXIVO. O enfoque relacional pode contribuir para a busca do que torna as organizações brasileiras tão brasileiras. O mosaico de influências e confluências,…

desenvolvimento, intervenção, pesquisa, aprendizagem, e vêm se fazendo notar no campo da Administração, pelos autores que concordam que tais recursos podem facilitar a construção de um elo entre construtos teóricos e realidade prática, como Davel, Vergara e Ghadiri (2007); Leite e Leite (2007); Saraiva (2007); Wood Jr. (2007); Leite e Leite (2010); Matos, Lima e Giesbrecht (2011); Matos, Queiroz, Lopes, Frota e Saraiva (2012); Leite, Amaral, Freitas e Alvarenga (2012). 3. Aspectos…

supervisores, chefes de serviço, chefes de seção, entre outros. A atividade destes gestores é a execução de rotinas (operações cotidianas) e procedimentos, predomina a componente técnica. Para se pensar a gestão de pessoas ou com pessoas (DAVEL & VERGARA, 2001), torna-se imprescindível transferir a função de RH para cada gerência. Significa superar uma premissa, que tende a centralizar no Departamento de Recursos Humanos, a resolução de todo e qualquer problema inerente às relações…

função do gerente de RH, mas, sim, dos gerentes de cada setor; o comprometimento e o exercício de iniciativa são exaltados num contexto no qual supervisores, chefes, coordenadores, gerentes desempenham papel de facilitadores ou de coaches (DAVEL e VERGARA, 2001). Essas mudanças no quadro da administração de recursos humanos, do tradicional ao estratégico, mudam a linguagem da organização no sentido de ter de estar ou parecer mais integrada com o novo discurso competitivo…

uma “imagem” que será utilizada para validar a eficiência do administrador perante sua vida profissional e econômica. O estudo justifica-se pela exposição das características mais acentuadas em um profissional da economia globalizada. Secundo Vergara & Davel (2001), os executivos não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. São eles que, por seu valor, sua raridade, suas inimitáveis e insubstituíveis qualidades, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam,…

às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA, 2001) É importante ressaltar que investir no desenvolvimento dos colaboradores da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO…