0822599001357840455Alessandra Nolasco

Grupo Treinamento & Desenvolvimento

Treinamento e Desenvolvimento
Alessandra Nolasco
Com a evolução do Homem e com a criação de uma sociedade dita mais organizada, foi surgindo a necessidade das empresas se desenvolverem mais e fazer a administração das tarefas de forma mais organizada. Basicamente, a história da evolução do treinamento e do desenvolvimento das organizações se baseia nas necessidades culturais, funcionais e do desenvolvimento de seus líderes. A diferenciação entre treinamento e desenvolvimento, atualmente, tem se tornado cada vez mais clara para as organizações e para as pessoas que as compõe. O entendimento de treinamento tem sido encarado como sendo algo mais funcional, voltado para o momento, ou seja, a empresa precisa de um maior entendimento ou maior produtividade naquele setor em especifico, então é preparado um treinamento voltado para atender as necessidades atuais da empresa e dos treinados, possuindo recursos e prazo próprios, como num projeto. “O treinamento profissional caracteriza-se também por objetivos bem delimitados e por buscar alcançar uma operacionalização imediata dos conteúdos e aspectos trabalhados nas suas atividades. E, exatamente em razão do pragmatismo que o orienta, tende a ser limitado enquanto processo educacional e, muitas vezes, é questionado pela maneira imediatista de lidar com o conhecimento, as atitudes e os hábitos a serem desenvolvidos nos treinados” (NUCLEO DE ESTUDOS SOBRE
TRABALHO E EDUCAÇÃO, apud PACHECO et al., 2005, p. 18).

No decorrer dos anos, com as novas tecnologias e mudanças no mercado em geral, sentiu-se a necessidade de aprimorar os processos de treinamento, evoluindo de um processo voltado apenas para o aprendizado momentâneo para o focado no aprendizado corporativo, direcionado à geração de vantagem competitiva para a empresa, comumente, nomeado de capacitação. Segundo o Núcleo de Estudos sobre Trabalho e Educação (apud
Pacheco et al., 2005, p. 20), Capacitação é

“(...) o ato ou efeito de