Bsc De Produção

Revista Cadernos de Administração nº. 01 Jan./Jun. 2008. Uma análise da implementação do BSC na Petrobras Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – cpjeronimo@bol.com.br Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- nicomedesmartins@uol.com.br Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema…

encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma grande ferramenta para a composição da estratégia por meio das pesrspectivas de desempenho organizacional do BSC. ANALISE SWOT Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se…

a organização visava somente os custos e lucros. • Era do controle estatístico da qualidade preocupada com o processo de produção, era feita a inspeção em uma determinada peça do lote. Já nessa era a preocupação estava no processo do produto verificando as peças que saiam das maquinas. • Era da garantia da qualidade marcada pela padronização, Apesar das vantagens da produção a padronização não significava garantia de qualidade. Essa era trazia benefícios para a fabrica, mas não era…

organização, podemos citar: I-) Administração Logística e Administração de Suprimentos II-) Administração financeira e Administração de pessoas III-) Administração de pessoas e Administração de produção IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard V-) Administração industrial e Processo Seis Sigma VI-) BSC(Balanced Scorecard) e Processo DMAIC VI-) Processo DMAIC e Processo MASP Identifique a alternativa abaixo que apresenta ser verdade: A) Alternativas VII, VI, B)…

interessante que haja formas estabelecidas para a mensuração e avaliação do desempenho global da empresa. O modelo GECON: Gestão por Resultados Econômicos Retorno sobre o investimento - ROI: Valor econômico agregado - EVA: Balanced Scorecard - BSC: Métodos de prestação de contas: os acionistas ou quotistas da empresa constituem-se no principal grupo fornecedor de recursos financeiros de qualquer entidade, uma vez que, ao adquirir ações ou integralizar capital, estas pessoas…

organizacional vale muito mais do que os ativos tangíveis. Diferente de ativos financeiros e físicos, os intangíveis são difíceis de serem imitados pela concorrência, o que os torna uma poderosa fonte de vantagem competitiva sustentável. O Balanced Scorecard (BSC), através de suas perspectivas, as quais veremos neste trabalho, demonstra o desempenho dos negócios, mesclando as informações financeiras (passadas) das empresas com as informações futuras (visão estratégica), tornando-se uma…

.. 27 Figura 5: Calendário do Sistema de Avaliação de Desempenho ................................................. 44 Figura 6: Formulário de Avaliação e Gestão de Desempenho Preenchido................................ 65 9 Lista de Abreviaturas BSC – Balanced Scorecard GPO – Gestão Por Objetivos RH – Recursos Humanos SAD – Sistemas de Avaliação de Desempenho SAGD – Sistema de Avaliação e Gestão de Desempenho SMART(ER) – Specific, Measurable, Attainable, Realistic and Time (Executable…

Universidade Católica de Pernambuco Marcelo Caio Nunes Azevedo – 201210153-4 Controladoria – Ana Paula BALANCED SCORECARD 1- Ahlert (2004): “O Balanced Scorecard, igualmente conhecido e doravante referenciado também como BSC, é um modelo de gestão que se baseia no uso de indicadores de desempenho e mapas estratégicos que visam direcionar os esforços das organizações em prol do atingimento dos objetivos estratégicos.” Kaplan e Norton (1997, p. 25): “O Balanced Scorecard traduz missão…

sistemas 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: O BSC, busca o alinhamento e foco da organização no alcance da estratégia, o que estimula um intenso diálogo da alta direção das empresas, originando alinhamento ao redor da estratégia, maior transparência e consenso em relação ao que é a estratégia e como ela será atingida. 3 Pizzaria TOTONNO’s Sobre Balanced Scorecard (BSC): detalhar um pouco a estratégia Dimensão Financeira Elaborar…

escalas devem ser usados; – Qual deve ser a dmensão da unidade de mensuração Teorias Fundamentais • Teoria da Informação - Considera os problemas do uso eficiente das informações. Este uso como recurso considera a confrontação entre o custo da produção das informações e o benefício gerado pela sua utilização. Exemplos de premissas para a tomada de decisões • • • • Ativos a preço de reposição; Ativos a preço de mercado; Ativos e passivos com valor à vista; Ativos com fluxos futuros…