artigod

Revista Cadernos de Administração

nº. 01 Jan./Jun. 2008.

Uma análise da implementação do BSC na Petrobras
Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – [e-mail]
Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- [e-mail]
Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - [e-mail]

Resumo:
Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor de petróleo, na Petrobras. Face às mudanças no contexto da flexibilização do setor de petróleo, assim como à evolução de crescimento da empresa, constatou-se a necessidade de adoção de uma metodologia de desempenho empresarial alusivo a retroalimentação do planejamento. Neste sentido, a empresa optou pela utilização da metodologia “Balanced Scorecard, a qual traduz a missão, a estratégia, e a implementação.
Por esse modelo de gestão, o desempenho corporativo foi constituído pelos resultados do
Negócio, Serviço, Financeira e das Unidades Corporativas”.
Palavras-chave: Estratégia, Balanced Scorecard, Petrobras
1. Introdução
Este trabalho tem por finalidade contextualizar um artigo relativo a estratégia de avaliação e de desempenho, implementado por uma empresa e expor os motivos que objetivou a escolha do modelo adotado. O estudo em questão discorre sobre o método de avaliação e desempenho o BSC implementado pela Petrobras, o qual teve como principal meta a consolidação do processo de transformação vivenciado pela Empresa. O objetivo é traduzir a missão e a estratégia da organização em um conjunto abrangente de medidas de desempenho. A empresa evoluiu no