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DESENVOLVIMENTO:

O RECRUTAMENTO E A SELEÇÃO DE PESSOAS NÃO É UMA ATIVIDADE QUE DEVE FICAR RESTRITA À ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS. QUANTO MAIOR FOR A PARTICIPAÇÃO DO ÓRGÃO REQUISITANTE DO NOVO FUNCIONÁRIO NOS PROCEDIMENTOS, MAIORES SERÃO AS CHANCES DE SUCESSO E DE INTEGRAÇÃO DESTE COM SUA NOVA FUNÇÃO. AS CARACTERÍSTICAS REQUERIDAS PARA O CARGO E, PORTANTO, AS QUE SE BUSCAM E ANALISAM-SE, NO CANDIDATO, DEVEM SER OBJETIVAS, CLARAS E BEM DEFINIDAS (CHIAVENATO; 1999).
O desafio atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é falho e a falta de critérios e instrumentos adequados é um dos principais motivos deste fracasso e, na maioria das vezes, pode gerar grandes Perdas financeiras. Isso sem falar sobre os custos que enganos como estes podem causar com relação à perda de tempo ou de clientes. O objetivo maior da seleção é contratar os melhores dentre os candidatos, um processo pelo qual se faz a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. Quando feita adequadamente garante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na organização, que é o objetivo de qualquer empresa, pois o lado humano da empresa deve apresentar coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção. O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem dela. Apenas com planejamento é possível estabelecer uma comunicação integrada que dê consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais importantes para um bem sucedido programa de administração de recursos humanos, é um processo pelo qual a organização garante o número certo e as pessoas apropriadas, no lugar certo. O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos resultados de uma empresa como no mercado atual, uma prática bem desenhada, integrada e