Bsc De Produção

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

FUNÇÕES DO CONTROLLER: *implantação e atualização do plano de contas da organização, *preparação e a interpretação dos relatórios financeiros da organização, *verificação sistemática e permanente dos objetivos e metas, *a compilação dos custos de produção e vendas, *o dimensionamento do ativo circulante da organização, *a preparação e o acompanhamento das responsabilidades fiscais, *elaboração e analise de informações gerenciais, *aprovação de pagamentos. CONCEITO DE CONTROLLER: é o…

Financeiras. BELO HORIZONTE 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 METODOLOGIA 4 3 FUNDAMENTAÇÃO 4 3.1 Sistema de Informação 4 3.2 Balanced Scorecard ( BSC ) 5 3.3 Governança Corporativa 14 3.4 Controles Internos 16 3.5 Gerente Empreendedor 17 4 PONTOS CRÍTICOS NA APLICAÇÃO DO BSC 19 5 CONCLUSÃO 21 RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância de um sistema de controle interno como instrumento de governança…

BSC 1 INTRODUÇÃO As organizações sempre estiveram em meio a grandes transformações. Atualmente, na era da informação, essas transformações ocorrem com muito mais rapidez do que há alguns anos atrás. Nesse ambiente tão inseguro, a excelência empresarial é exigida continuamente, e o maior diferencial é saber fornecer as informações corretas para que os gestores consigam acertar em suas decisões. Tendo em vista esse contexto, surge em 1992, através de um artigo por Kaplan &…

todos os seus esforços, de forma integrada. O BSC, Balanced Scorecard, tem se mostrado altamente eficaz como um sistema que proporciona traduzir a visão em um conjunto claro de objetivos das diversas unidades ou áreas de uma mesma empresa. Dessa forma, transforma a Visão em Estratégias que se desdobram em Ações adequadas para a sua realização, em termos de resultados. Mais do que um sistema de medidas, o Balanced Scorecard – BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual Título: Dificuldades de Implantação do Balanced Scorecard Aluno: Disciplina: Balanced Scorecard Turma: BSEAD Turma 187 Julho/13 Introdução O Balanced Scorecard - BSC é uma ferramenta de gestão desenvolvida pelos professores de Harvard, Robert Kaplan e David Norton em 1992. Inicialmente concebido pelos seus criadores como um sistema de mensuração de desempenho, hoje é tido como uma importante…

turísticas. Concluímos que existe uma divergência entre o que a teoria considera métodos de avaliação do desempenho adequados e os efectivamente utilizados pelos hotéis. Esta divergência manifesta-se em dois factores: baixa taxa de utilização do BSC e a adaptação do modelo aos objectivos particulares de cada hotel. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Avaliação de Desempenho, Hotelaria Turismo. Resumen El presente trabajo tiene como objetivo mejorar el conocimiento sobre el…

FERRAMENTAS DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO INTRODUÇÃO BSC BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. A BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve considerar as declarações de missão, princípios, valores e objetivos organizacionais definidos pela empresa. Para se por em pratica o BSC são necessários passos com base em diferentes…

intangíveis [1]. Em resposta a esta necessidade crescente, surgiu na década de 1990 o modelo de Balanced Scorecard (BSC) proposto por Robert S. Kaplan e David P. Norton em publicação da Harvard Business Review. Surgia assim, o BSC – uma ferramenta que oferece uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização. Imediata, porém com visão a médio e longo prazo [2]. O BSC é um conjunto de indicadores equilibrados que permite aos gestores visualizar a empresa sob várias…

Equilíbrio. Planejamento Estratégico. _______________________ ¹ Aluno do Curso de MBA em Planejamento e Gestão Estratégica – FACINTER 2011. Bacharel em Administração de Empresas – USJT 1991. ² Professor Orientador. Mestre em Engenharia da Produção – UFSC 2001. Especialista em Psicologia de RH – UNICAMP 1990. Bacharel em Administração de Empresas – FESP 1979. 1. INTRODUÇÃO Um dos grandes gargalos da PME é a gestão adequada dos estoques em relação ao planejamento de suas…