Bsc De Academia

MÉTODO BSC NA EFICIÊNCIA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE CARGAS1 Antônio Renato Lima Brito2 Viníssius Filgueira de Andrade Tiago Rodrigues do Lago Moura RESUMO Nos últimos anos, novas práticas de gestão as empresas brasileiras têm adotado para assegurar a sobrevivência diante da competitividade. A necessidade de analisar a performance empresarial fez surgir vários métodos de medição de desempenho dos processos envolvidos em uma organização, dentre as quais o Balanced Scorecard…

o desenvolvimento e a implementação do Balanced Scorecard (BSC) numa unidade industrial de uma empresa multinacional da indústria química brasileira. Para tanto, foi feita uma revisão bibliográfica sobre o tema, foram entrevistados dezessete pessoas num estudo de caso único em profundidade. Os resultados apontam para: o entendimento desigual por parte dos entrevistados de níveis hierárquicos diferentes, resultando numa visão parcial do BSC; as relações de causa-e-efeito entre as medidas…

presente e de grande importância para a vida dos funcionários e futuro das organizações. Pode determinar o sucesso ou fracasso pessoal, profissional ou organizacional. A razão de ser objeto de estudo pesquisado cada vez mais no âmbito das empresas e da academia mostra que sem a avaliação de desempenho adequada não há sistema integrado e eficaz de gestão empresarial. As mudanças em nossa sociedade ocorrem com uma grande velocidade, principalmente na área da Administração, que por ser…

Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida no início dos anos 90 do séc. XX por Kaplan e Norton, tem vindo a demonstrar elevado potencial, não só pela sua versatilidade, mas também pela capacidade de funcionar em complementaridade com outras metodologias, nomeadamente as que estão associadas à contabilidade de gestão. Nesta perspetiva, alguns CFPP’s que já utilizem ferramentas da contabilidade de gestão poderão, em determinado momento, sentir a necessidade de…

ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL VESPERTINO ALINE GOMES FÜLLGRAF ANA CLARA BARCELLOS DE SÁ ANA LUIZA FRANZ MIGUEL ISADORA GOMES KRETZER TRABALHO INTERDISCIPLINAR ACADEMIA KEEP FIT FLORIANÓPOLIS, SC 2013 ALINE GOMES FÜLLGRAF ANA CLARA BARCELLOS DE SÁ ANA LUIZA FRANZ MIGUEL ISADORA GOMES KRETZER TRABALHO INTERDISCIPLINAR ACADEMIA KEEP FIT Trabalho Interdisciplinar do 2º Termo Vespertino, apresentado como requisito para a obtenção da aprovação nas disciplinas de…

12 2.4 Análise de Stakeholders 14 2.5 Balanced Scorecard 16 2.5.1 Princípios do BSC 17 2.5.2 Pilares do BSC 19 2.5.2.1 Missão 20 V 2.5.2.2 Visão 21 2.5.2.3 Valores 21 2.5.3 Perspectivas do BSC 22 2.5.4 Componentes das perspectivas do BSC 28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39…

sua utilização prática. Competência: Das Competências contidas no BSC, selecione as que serão desenvolvidas com este conteúdo. Conhecer e dominar a legislação, a doutrina, a jurisprudência, a terminologia jurídica e as técnicas processuais; orientar, assessorar e representar pessoas físicas e jurídicas, de direito público e privado; promover a defesa dos interesses individuais; Habilidades: Das Habilidades contidas no BSC, selecione as que serão desenvolvidas com este conteúdo. …

serviços de uma empresa, normalmente direciona-se as atenções para os Custos Fixos, Variáveis, Diretos, Indiretos, e a partir desses levantamentos se processa o cálculo do custo de um produto ou serviço. No entanto, nos livros de finanças, nas academias e consultorias financeiras não é dispensada a devida atenção ao que se denomina custos invisíveis, que pela difícil percepção, o empresário os inclui aleatoriamente na margem de lucro, causando perda de competitividade.…

sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18 LISTA DE SIGLAS CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ISO – International Organization for Standardization, OHSAS – Occupational Health and Safety Assessment FNQ – Fundação Nacional da Qualidade ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas BSC – Balance de Scorecard

desempenho. O Balanced Scorecard – BSC tem se constituído numa poderosa ferramenta para esta finalidade, porém, vários estudos têm demonstrado que a sua utilização não significa necessariamente o caminho para alcançar o sucesso. Muitas implantações não alcançam os resultados esperados, ocasionando perda de tempo, consumindo recursos desnecessários, contribuindo com inexpressivos resultados para a organização. Na primeira parte deste artigo, é contemplada a teoria do BSC, que foi…