TIG CEMIG

CENTRO UNIVERSITARIO DE BELO HORIZONTE

ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS
CATIA LUZIA SOUZA
LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA
KILDA NASCIMENTO LEMES
KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA
SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR

ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG

BELO HORIZONTE
2014
ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS
CATIA LUZIA SOUZA
LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA
KILDA NASCIMENTO LEMES
KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA
SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR

ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG

Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte como requisito parcial para conclusão da disciplina Trabalho Interdisciplinar de Graduação.
Orientador: Prof. Alexson Pereira

BELO HORIZONTE
2014
LISTA DE ILUSTRAÇÕES E GRÁFICOS
Gráfico de Receitas e Custos........................................................................... 09
Figura 01 – Organograma da CEMIG............................................................... 10
Figura 02 – Gestão Estratégica........................................................................ 15
Figura 03 – Processo De Planejamento Estratégico do Negócio..................... 16
Figura 04 – Estrutura do Balanced Scorecard.................................................. 17
Figura 05 – Filosofia do planejamento estratégico da CEMIG e sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18

LISTA DE SIGLAS
CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais
IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
ISO – International Organization for Standardization,
OHSAS – Occupational Health and Safety Assessment
FNQ – Fundação Nacional da Qualidade
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas
BSC – Balance de Scorecard
TIG – Trabalho Interdisciplinar de Graduação
SOX – Sarbanes-Oxley
SEC – Security and Exchange Commission
FIA – Fundo da Infância e da