Bsc Controlo

Finalmente, a cadeia de valor (outro dos instrumentos propostos por Porter) permite-nos compreender como uma organização constrói a sua estratégia e a sua vantagem competitiva (no seguimento da escolha de uma estratégia genérica), sem perder o controlo e a coerência da cadeia de valor. Na época de globalização a cadeia de valor assume uma grande importância, pois com base nela podemos tomar decisões sobre as actividades a deslocar para outros países, prestando especial atenção aos…

abstração e evitar e exclusivamente estático ( não considera realidade da empresa ou deixem de considerar elementos estratégicos desta) Hierarquia e estrutura Pirâmide Mais ALTO : esforços e tempo dedicado ao planejamento Mais baixo: controlo e execução Rastrear magnitude, dimensão temporal e área de responsabilidade Certa base de dados existe na organização o q possibilita resgate de desempenho passado, por ser estruturada e informatizada possibilitando…

Segundo Henri Fayol, “o gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controlo, afim de atingir os referidos objetivos.” Resumidamente o gestor faz parte da tomada de decisão da organização, nele compete o planejamento estratégico das empresas, que envolvem as mudanças e estratégias para estas conseguir…

neste âmbito que surge o Balanced Scorecard, como um sistema de gestão estratégica de extrema vantagem, uma vez que este se tornou numa poderosa ferramenta de gestão estratégica, ao permitir que as organizações não se baseiem somente na avaliação, controlo e comunicação da sua estratégia, mas também na própria formulação e, especialmente, na operacionalização da sua estratégia de negócio. Este trabalho expõe a estratégia da empresa HLMM através de um Balanced Scorecard, onde são…

Amorim & Irmãos S.A Corticeira Amorim Controlo de Gestão Para a elaboração deste trabalho, a Corticeira Amorim, mais propriamente a unidade de negócio das rolhas: Amorim & Irmãos, foi a empresa escolhida. Esta é uma das empresas mais antigas do setor e, ao mesmo tempo, mais atuais do nosso país, conseguindo, simultaneamente, manter-se no topo durante séculos, num mundo em constante mudança e num setor de elevada competitividade. Atualmente, para conseguir manter a…

Metas ............................................................................................... 8 2.8. Planos de Acção/Iniciativas ..........................................................................10 2.9. Plano de Implementação do BSC ..................................................................11 Capitulo III Capitulo IV 3. Conclusão.................................................................................12 Bibliografia .............................................

com a cabeça? A mão de obra é qualificada ou sem formação específica? Os produtos são: utilizados em si, tal como os óculos, os livros, os pratos? utilizados num conjunto ou num sistema complexo e específico, tal como radares, sistemas de controlo, vagões, carburadores, etc.? Técnicas de Contabilidade e Análise Financeira • A ACTIVIDADE As informações relativas à actividade permitem produzir um julgamento mais seguro, observando simplesmente dados numéricos.…

SIADAP mais visado pelos avaliados, é a capacidade de promover a melhoria da organização do serviço 4. Melhoria contínua dos serviços (Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), Sistema de Gestão de Responsabilidade Social (SGRS ) e o Balanced Scorecard (BSC); exemplos: garantir a monitorização dos objetivos; monitorar os drivers explicativos dos objetivos e da atividade em geral; ajudar os colaboradores em geral a percecionar melhor o desenvolvimento das suas ações e respetivos impactos na…

interesses 5. Necessidade de controlo de funções não semelhantes A diferenciação pode ser horizontal ou vertical. Se for feita na horizontal (departamentalização): Podem existir vários tipos de departamentalização: 1. Por funções 2. Por produto 3. Por processos 4. Por áreas geográficas 5. Matricial 6. Formas combinadas Se a diferenciação for vertical faz a divisão por níveis hierárquicos em que se pondera a amplitude de controlo (ou seja o numero de subordinados

mobilidade,handover, autenticação,etc).I gual que na rede publica (RTPC) ou RDSI, as MSCs comunicam-se entre si via enlace SS7(ou Sigtra-SS7over IP) e circuitos telefónicos convencionais a 64Kbit/s. Também comunicam-se, através da interface A, com as BSCs que dependem delas. Quando uma MSC serve de ligação com rede fixa, diz-se que a MSC tem funções de GMSC (Gateway MSC). O tratamento de chamadas em GSM requer a consulta por parte da MSC de diferentes registros de informação (Bases de…