Bsc Como Ferramenta Da Contabilidade Gerencial

Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O objetivo da Controladoria é a gestão econômica ou seja, todo conjunto de decisões e ações orientado por resultados desejados, mensurados segundo conceito econômicos. Meta-Um ponto a ser atingido no futuro. Constituída de três partes: Um objetivo gerencial; Um valor;…

respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa que a utilizam, o fazem em versão própria, no Banco do Brasil ele é chamada de Acordo de Trabalho (ATB). O objetivo geral deste trabalho é verificar se os funcionários do Banco do Brasil estão satisfeitos com a ferramenta que…

público em 1992 o Balanced Scorecard. Segundo Kaplan e Norton (1997, apud Silva, 2003) o BSC tem como função traduzir a estratégia da empresa na forma de medidas de desempenho que possam ser usados tanto para um sistema de controle quanto para um sistema de gestão estratégica, tornando claro para todos os níveis hierárquicos a visão, missão e a estratégia da empresa. Podemos afirmar que o grande diferencial do BSC está em possibilitar a comunicação da missão e da estratégia da empresa de…

Balanced Scorecard (BSC) garante aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionam esses resultados, sendo considerado, por isso, uma das ferramentas mais eficazes de gerenciamento de empresas. A tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida é uma grande vantagem que a ligação entre os resultados do desempenho e os processos que o ocasionam possibilita. Entretanto, embora a aceitação do BSC seja…

gestão de desempenho baseado nos preceitos do Balanced Scorecard (BSC), contribuindo para uma melhor avaliação do desempenho de uma pequena empresa do ramo de Pet Shop, e na correção de possíveis falhas em suas atividades e processos. Através de seus instrumentos, a Contabilidade Gerencial proporciona às empresas a possibilidade de extrair informações relevantes de suas atividades. O BSC, um dos instrumentos da Contabilidade Gerencial, é um sistema de gestão de desempenho derivado da…

Juliana ARTIGO: UTILIZAÇÃO DE CONTROLES DE GESTÃO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Autores: Fabiano Maury Raupp, Samuel João Martins e Ilse Maria Beuren. Artigo originalmente publicado nos Anais do 3º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade, São Paulo-SP, outubro/2003. c) Extrair os pontos principais do texto e comentá-los. O texto começa falando que, nos anos de 1990, aconteceram diversas mudanças no ambiente empresarial brasileiro, graças à globalização e a…

trabalho visa a apresentar uma ferramenta de gestão capaz de medir o desempenho da organização, além do desenvolvimento de um software que forneça informações adequadas e oportunas para auxiliar os gestores de pequenas empresas a tomar as melhores decisões. Para sua realização foram utilizadas pesquisas bibliográficas com caráter descritivo, artigos científicos, internet e um estudo de caso sobre um departamento contábil. O Capítulo 1 explica a ferramenta gerencial que em…

brinquedos TOYS ARE US Ferramenta Indicada Justificativa 1. O projeto de Gant O projeto é uma ferramenta que serve como apoio à projeção de projetos a fim de dar inserção de tarefas e controle de quem as executa e como isso acontece. 2. Sistemas de Informações Gerenciais – SIGs São softwares que administram funções de contabilidade, manufatura e logística, capazes de suportar decisões em vários níveis da estrutura organizacional. 3. Planejamento Estratégico. Essa ferramenta…

Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o…

BSC – BALANCED SCORECARD Foi uma ferramenta de gestão, desenvolvida em 1992 por dois professores de Havard: Robert Kaplan e David Norton. Era uma alternativa as limitações dos sistemas tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de…