Bsc Academico

Scorecard……………………………………………………………………10-15 3.1.-Noção 3.1.2. Definição Do Bsc 3.1.3. Objectivos Do Bsc 3.2.-Componentes Do Bsc 3.3.-Alternativas Ao Bsc 3.4.-Perspectivas No Bsc 3.4.1.-Perspectiva Financeira 3.4.2.-Perspectiva Dos Clientes 3.4.3.-Perspectiva Dos Processos Internos 3.4.4.-Perspectiva Do Aprendizado E Crescimento 3.5.-Etapas De Modelagem Do Bsc 3.6.-Benefícios Do Bsc 3.7.-Crítica Ao Bsc…

oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios, baseado em um estudo de caso que visa aproximar o acadêmico da prática empresarial. ORIENTAÇÕES:  O trabalho será realizado individualmente;  É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre;  Além da pesquisa nos materiais das…

diária aqui na capital. “Para o sucesso é perfeitamente inútil aprimorar suas qualidades, se não cuidar igualmente da intensa divulgação delas.” Illie Gilbert RESUMO Este estudo tem o objetivo central de analisar o uso do Balanced Scorecard (BSC) – ferramenta de mensuração de resultados e planejamento estratégico - aplicado às assessorias de comunicação. A proposta é identificar a viabilidade da inserção desse instrumento à realidade dos setores comunicacionais, identificar…

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. JOÃO FRANCISCO MENDES LUXER ALUGUEL E VENDA DE ARTIGOS DE LUXO LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação latu sensu , Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA: MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL: GE-46 Goiânia – GO 2015 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador…

organizacional vale muito mais do que os ativos tangíveis. Diferente de ativos financeiros e físicos, os intangíveis são difíceis de serem imitados pela concorrência, o que os torna uma poderosa fonte de vantagem competitiva sustentável. O Balanced Scorecard (BSC), através de suas perspectivas, as quais veremos neste trabalho, demonstra o desempenho dos negócios, mesclando as informações financeiras (passadas) das empresas com as informações futuras (visão estratégica), tornando-se uma…

ferramentas de controle financeiras destacam-se o orçamento, o custo-padrão, o custeio Baseado em Atividades, o ROI, o EVA, etc. Dentre as ferramentas de controle não financeiras destacam-se a Governança corporativa, o Benchmarking, o Balanced Scorecard (BSC) e o Capital Intelectual. A abertura do mercado e a estabilidade econômica motivaram as empresas na busca por novos mercados no exterior, iniciando o processo de internacionalização. Conseqüentemente, o controle de uma…

neste estudo focando-se: (i) como o uso das metodologias consagradas, como a de Kirkpatrick (KIRKPATRICK, 1998a; KIRKPATRICK, 1998b) e Phillips (PHILLIPS, 1991) são aplicadas nas organizações; e (ii) como novas abordagens, como o Balanced Scorecard (BSC) (KAPLAN & NORTON, 1992; 1996) estão relacionadas com o processo de avaliação da Educação Corporativa (HOURNEAUX JR & EBOLI, 2009; SILVA & ABBAD, 2011). A partir desta contextualização, o objetivo deste trabalho, de natureza descritiva e…

..................... 49 3.2.4 Recursos Humanos ....................................................................... 50 3.2.5 Informação ..................................................................................... 52 4. IMPLANTAÇÃO DO BSC: ESTUDO DE CASO ............................................... 53 4.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS.................................................................... 53 4.2 MÉTODOS E TÉCNICAS DA PRESENTE PESQUISA ........................... 54 4.2.1

Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard…