Bsc Academico

Conclusão de Curso PARTE 2 Marcella de Sousa Moreira Cibreiros Brasília – DF Agosto/2012 1 MARCELLA DE SOUSA MOREIRA CIBREIROS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA REPOSICIONAMENTO DA EMPRESA FREE CORNER PARTE 2 Coordenador Acadêmico: Fernando Marchesini Professor Orientador: Rodrigo Navarro Plano de marketing apresentado ao Curso MBA em Marketing de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como prérequisito para…

propõe-se na realização de uma proposta para o processo de alinhamento do setor de Tecnologia da Informação do Hospital Unimed, com os objetivos da empresa, utilizando como ferramenta de apoio o BSC. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Tecnologia da Infomação, Estratégia Organizacional. LISTA DE ABREVIATURAS TI BSC PE PETI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. BALANCED SCORECARD. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALINHADO À TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. ORDEM DE SERVIÇO. OS…

APLICAÇÃO DO BSC NA EMPRESA OTÁVIO DOS SANTOS CERÂMICA ME Acadêmicos: Cristiani Saramento; Deise Lidiane Agostinho; Fabiani Raimundo; Rúbia Soares TIJUCAS, Setembro de 2009. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................2 1.1 Objetivos Geral.........................................................

turísticas. Concluímos que existe uma divergência entre o que a teoria considera métodos de avaliação do desempenho adequados e os efectivamente utilizados pelos hotéis. Esta divergência manifesta-se em dois factores: baixa taxa de utilização do BSC e a adaptação do modelo aos objectivos particulares de cada hotel. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Avaliação de Desempenho, Hotelaria Turismo. Resumen El presente trabajo tiene como objetivo mejorar el conocimiento sobre el…

contabilidade gerencial visando a mensuração de indicadores não financeiros é o BSC – Balanced Scorecard. Balanced Score Card Introdução O balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas importante para os gestores avaliarem a gestão empresarial, pois este apresenta um conjunto de indicadores que possibilitam a mensuração e avaliação dos resultados das atividades da empresa. É importante que o BSC (Balanced Scorecard) seja implantado na instituição…

Governança de Tecnologia da Informação) – Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2011. Bibliografia: f. 139-142. 1. BSC. 2. IT-BSC. 3. Balanced Scorecard. 4. Indicadores. 5. Objetivos Estratégicos. 6. Planejamento. 7. Gestão. 8. Tecnologia da Informação. 9. TI. I. Título. CDD 658.4012 REGINALDO DA SILVE MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM USO DO BSC: ESTUDO DE CASO SETIN Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado à Universidade…

Aprendizagem Disciplina: Tecnologia de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Nome dos Acadêmicos e RA: - Ellen Samara V. dos S. Silva, RA: 302381 - Maria Dilma Alves de Sousa, RA: 296686 - Maria Sâmalla de A. Ramos, RA: 295917 - Sérgio Silva Martins, RA: 302317 Luziânia - GO 2011 Nome dos Acadêmicos - Ellen Samara V. dos S. Silva, RA: 302381 - Maria Dilma Alves de Sousa, RA: 296686 - Maria…

indicadores da empresa e o processo de especificação desses indicadores. Sistema de indicadores usado pela empresa é o balanced scorecard (BSC): a teoria do BSC surgiu com a finalidade de mensurar o desempenho no futuro, uma vez que eram utilizados apenas indicadores contábeis e financeiros, que não atendiam as expectativas do controle estratégico da organização. O BSC veio com a proposta de estabelecer um novo modelo de medição de desempenho baseado na representação equilibrada…

Aula 3 Balanced Scorecard foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia. Algumas Contatações “Menos de 10% das estratégias formuladas são efetivamente executadas”. (Revista Fortune). “Na maioria das falhas – nós…

pizzaria TOTONNO’S, você deve justificar porque a ferramenta de mapeamento estratégico, Balanced Scorecard (BSC), é a indicada para empresa. Além disso, você deve desenhar uma pequena parte de sua implementação, considerandoas 4 dimensões de um BSC: Financeira; Clientes; Processos Internos e Aprendizagem e Inovação. Importante: Lembre-se de tentar interligar as diferentes dimensões do BSC. As respostas podem ser descritivas em texto ou em forma gráfica. Dica 1: Reveja o material e…