Bsc Academico

direitos humanos, etc. AS ESCOLAS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A dificuldade em apreender a estratégia como um todo «Os consultores têm actuado como caçadores de caça grossa que ‘embarcam‘ em safaris para colher dentes de marfim e troféus, enquanto os académicos têm dado preferência a safaris fotográficos, mantendo-se a uma distância de segurança dos animais que pretendem observar. Os gestores, por seu lado, adoptam uma ou outra perspectiva estreita - as glórias do planeamento ou o…

artigo busca dentro do cenário acadêmico contribuir ativamente para a área de conhecimento em questão. Portanto, apresentamos um modelo de Gestão Estratégica baseado no “Balanced Scorecard – BSC” e sua aplicação no Instituto Recôncavo. Nela estarão contidos: Uma breve introdução, os objetivos, as principais áreas de atuação, referencial teórico, metodologia, e por fim as considerações que permearam o traçado para que este artigo torne-se efetivo. Palavras-chave: BSC, Gestão estratégica.

indicadores de outra natureza, agrupados em três perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Essas três, somadas à perspectiva financeira, passaram a constituir um conjunto de quatro perspectivas que se tornaram a base do BSC. O que surgiu inicialmente como um conjunto de indicadores para avaliar o desempenho passou, todavia, a assumir uma proporção muito maior. Logo se notou que a escolha criteriosa desses indicadores poderia contribuir para aquilo que sempre…

implementação da metodologia Seis Sigma em uma empresa de informação ao usuário via telefone. 2004. 95f. Dissertação (Bacharel) – Curso de Ciências Contábeis, Universidade de Taubaté, Taubaté, 2004. Disponível em: <www.unitau.br/servicos/nupes/trabalhos-academicos/analise-estatistica-dos-resultados-da-implementacao-da-metodologia-seis-sigma-em-uma-empresa-de-informacao-ao-usuario-via-telefone>. Acesso em: 07 ago. 2007 MORANDO, GUILHERME H.F. Gestão da Qualidade: Seis Sigma na 3M…

Contábil, ISSN (Versão impressa): 1517-9087 msrodrigues@uem.br; rev-enfoque@uem.br Universidade Estadual de Maringá Brasil Como citar este artigo Número completo Mais informações do artigo Site da revista www.redalyc.org Projeto acadêmico não lucrativo, desenvolvido pela iniciativa Acesso Aberto 9 MAPA ESTRATÉGICO E PAINEL DE DESEMPENHO: UM ESTUDO NUMA EMPRESA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS Deisy Cristina Corrêa Igarashi Wagner Igarashi Doutoranda em…

requisitos citados pode-se buscar o lucro. Ou seja, a organização nesta óptica é vista como parceira da sociedade em seu desenvolvimento e na geração da qualidade de vida das pessoas (ASHLEY, 2002). Um dos modelos mais alicerçados sobre a RSC no meio acadêmico e que serviu de parâmetro para as análises que serão apresentadas a seguir, é a Pirâmide da Responsabilidade Social, de Carroll (1991). Para esse framework, fazem parte do diaa-dia das empresas muitos stakeholders, como:…

educação uma prioridade e por serem meus exemplos de vida, meu enorme afeto. Ao Prof. Dr. Antonio Carlos Aidar Sauaia, profundo conhecedor de jogos e simulações, por sua intensa dedicação e paciência em todo o período de orientação e trabalho acadêmico conjunto e também pela ajuda na concepção e aplicação do experimento, sujeitando o conteúdo programático da disciplina de suas três turmas a alterações decorrentes do delineamento do projeto experimental com jogos de empresas. Ao…

pizzaria TOTONNO’S, você deve justificar porque a ferramenta de mapeamento estratégico, Balanced Scorecard (BSC), é a indicada para empresa. Além disso, você deve desenhar uma pequena parte de sua implementação, considerandoas 4 dimensões de um BSC: Financeira; Clientes; Processos Internos e Aprendizagem e Inovação. Importante: Lembre-se de tentar interligar as diferentes dimensões do BSC. As respostas podem ser descritivas em texto ou em forma gráfica. Dica 1: Reveja o material e…

objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta de valor de empresas bem sucedidas Componentes do Balanced Scorecard Indicadores Metas Iniciativas O BSC proporciona uma forma de traduzir a visão e a estratégia em termos operacionais VISÃO DE FUTURO A estratégia descreve como ativos intangíveis são convertidos em resultados tangíveis (financeiros), e pode ser descrito como uma…

1. - Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores