Gestão Estretégica

Gestão Estratégica – Um estudo de caso com O Instituto Recôncavo de Tecnologia

Resumo

O século XXI trouxe consigo mudanças crescentes no cenário das gestões estratégicas. Dessa forma, sabendo da competitividade cada vez mais implícita no panorama econômico capitalista é que muitas empresas buscam soluções mais eficazes no intuito da manutenção no topo deste mercado tão imponente. Assim, o presente artigo busca dentro do cenário acadêmico contribuir ativamente para a área de conhecimento em questão. Portanto, apresentamos um modelo de Gestão Estratégica baseado no “Balanced Scorecard – BSC” e sua aplicação no Instituto Recôncavo. Nela estarão contidos: Uma breve introdução, os objetivos, as principais áreas de atuação, referencial teórico, metodologia, e por fim as considerações que permearam o traçado para que este artigo torne-se efetivo.

Palavras-chave: BSC, Gestão estratégica.

1 Introdução

Atualmente, as organizações, independente de sua área de negócio, têm buscado a utilização de Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC), visando um melhor controle, maior competitividade, e otimização de suas operações/processos.
Segundo Rezende (2008), a adoção de uma metodologia que privilegie a Tecnologia da Informação – alinhando os recursos tecnológicos e de negócios aos serviços prestados – requer exercícios práticos, embasados em uma sólida fundamentação teórica e que estabeleçam relações com atividades cotidianas, dinâmicas e inteligentes do planejamento estratégico da organização.
A Gestão estratégica de empresas é uma expressão que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Ela é hoje um dos principais desafios de gestores em todas as organizações. Num ambiente de competição acirrada e em constante mudança, as organizações precisam estar conectadas, atentas e suscetíveis à adaptação para se manterem “vivas”. De