Gest O De Pessoas

Proposta de criação de um Sistema de Avaliação de Desempenho.

Introdução.

A sistemática de avaliação de desempenho por competências é de grande utilidade para as empresas que aplicam ou pretendem aplicar a gestão por competências.
As empresas buscam não mais produzir, mas agregar valor aos produtos.
Esse conceito é aplicado na gestão de pessoas, destacando que acrescentar valor ao ser humano é uma decisão de desenvolvimento de potencial e assegurar a liberação da capacidade criativa. Partindo do princípio de que nenhuma organização ou sistema operacional existe ou funciona sem a pessoa humana. As organizações bemsucedidas têm de dedicar às pessoas, mais do que nunca, atenção criteriosa, realista e respeitosa.
Avaliação de desempenho não promove apenas o desenvolvimento do avaliado, mas, também, do avaliador, propiciando um exercício permanente de comunicação entre ambos.
Na condição de ferramenta administrativa, a avaliação de desempenho está inserida no processo de planejamento da organização e fornece informações úteis a todos os demais processos de gestão de pessoas.
Uma boa maneira de localizar problemas de na organização e integrar pessoas e adquar pessas no cargo exercido nas organizações.

Proposta para empresa X

Nosso Objetivo é promover uma avaliação de Desempenho, trazendo tecnicas e fundamentos na Avaliação. Organizando, orientando e direcioanndo as organizações.

Promover:
A qualidade dos servidores.
A politica de Gestão de Pessoas.
O desenvolvimento organizacional.

Indicando:
1- Porque avaliar o Desempenho.
2- Qual o desempenho que deve ser avaliado.
3- Como avaliar o desempenho.
4- Quem deve fazer avaliação do desempenho.
5- Quando avaliar o desempenho.
6- Como comunicar avaliação de desempenho.

Ciclo de Avaliação:

Periodo de 6 meses em que serão realizadas todas as etapas de Avaliação de desempenho.
Nesse periodo vamos utilizar da de 3 e tapas:
1- utilizar de uma orientação de estrategia.
2- Ferramentas e tecnicas.
3- Modelo de PNQ de