Estrategia oceano azul

Capítulo 4 – Concentre-se no panorama geral, não nos números

Agora é hora de alinhar o processo de planejamento estratégico para concentrar-se no panorana geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor da sua empresa a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O processo de planejamento estrat´gico da maioria das empresas as mantém aprisionadas em oceanos vermelhos, tendendo a levá-las a concorrer dentro dos espaços de mercado existentes.
O segundo princípio da estratégia do oceano azul é: concentre-se no panorama geral, não nos números. Esse princípio é fundamental para atenuar o risco de o planejamento consumir muito esforço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano vermelho.
Focando no panorama geral – Ao se desenvolver o processo os gestores concentram a atenção no panorama geral, em vez de mergulhar em números e jargões e amaranhar em detalhes operacionais. O desenho da matriz de avaliação de valor produz três resultados, primeiro mostra o perfil estratégico do setor, ao retratar com muita nitidez os atributos presentes (e os possíveis atributos futuros) que afetam a concerrencia entre os concorrentes; segundo, revela o perfil estratégico dos concorrentes atuais e potenciais, identificando os atributos em que concentram seus investimentos estratégicos; finalmente traça o perfil estretégico da empresa, ou curva de valor, indicando como investe hoje e como deveria investir amanhã nos atributos competitivos.
Desenhando sua matriz de avaliação de valor – A maioria dos gestores tem uma percepção nítida de como a empresa e os concorrentes se posicionam ao longo de uma ou duas dimensões, em suas próprias áreas de responsabilidade, mas poucos conseguem visualizar a dinâmica geral do setor. Existem quatro passos para a visualização estratégica: * Despertar visual – Compare sea empresa com os concorrentes, desenhando a matriz de avaliação de valor referente à situação vigente; identifique onde sua