controladoria

Estrategia empresarial:
- Determinação de metas
- conjunto de decisões, objetivos e politicas a serem adotadas para tais metas sejam atingidas
Diagnostico (onde estamos) – Missoes, Objetivos, politicas e metas (para onde queremos ir?) – estratégia (como iremos)

Sequencia basica de elaboração de um plano estrategico:
1- Determinação da missão da empresa – a missão escrita da empresa deve proporcionar uma visão clara da natureza do negocio da empresa e seu campo de atuação. Deve refletir uma preocupação fundamental com as necessidades do mercado.
2- Analise ambienteal, que inclui: identificação dos fatores chaves de sucesso – representa um atributo do qual a entidade deve dispor para ser bem sucedida. Naturalmente, depende de forma direta da missão; analise das variaveis ambientais criticas internas e externas – representa fatores economicos, politicos, sociais e tecnologicos cujo comportamento pode afetar os fatores chaves de sucesso. Devem ser classificados do ponto de vista externo (ameaças e oportunidades) e do ponto de vista interno ( pontos fortes e pontos fracos)
3- Estabelecimentos de diretrizes e objetivos estratégicos – diretrizes podem ser definidas como conjuntos de indicações de carater amplo que direcionam o comportamento da empresa como um todo, orientando o raciocionio na tomada de decisão. Objetivos estrategicos, por sua vez, são o alvo a ser atingido pela organização, devendo representar uma necessidade real e desafiadora.
4- Determinação de estrategias – deve ser feita de acordo com o obejtivo definido, isto é: produto? Mercado? Tecnologia?
5- Avaliação dessas estrategias – deve-se eliminar aquelas que não aproveitam o pontencial da organização, não exploram suas oportunidades; não reduzem as vulnerabilidades; não eliminam as ameaças do ambiente interno e externo; não mater o risco associado as operações dentro de um nivel aceitavel.

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
• analise SWOT: se apresenta as forças e fraquezas (fatores