Bsc balanced scored card

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Corrêa Igarashi, Deisy Cristina; Igarashi, Wagner; Gasparetto, Valdirene; Gil Martins, Kátia Regina
MAPA ESTRATÉGICO E PAINEL DE DESEMPENHO: UM ESTUDO NUMA EMPRESA DA GRANDE
FLORIANÓPOLIS
Enfoque: Reflexão Contábil, vol. 27, núm. 2, mayo-agosto, 2008, pp. 9-20
Universidade Estadual de Maringá
Paraná, Brasil
Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=307124260001

Enfoque: Reflexão Contábil,
ISSN (Versão impressa): 1517-9087 [e-mail]; [e-mail]
Universidade Estadual de Maringá
Brasil

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MAPA ESTRATÉGICO E PAINEL DE DESEMPENHO: UM ESTUDO NUMA
EMPRESA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS

Deisy Cristina Corrêa Igarashi

Wagner Igarashi

Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade
Federal de Santa Catarina
Professora do Departamento de Ciências Contábeis da
Universidade Estadual do Oeste do Paraná [e-mail] Doutorando em Engenharia de Produção pela Universidade
Federal de Santa Catarina
Professor do Departamento de Ciências Contábeis da
Universidade Estadual do Oeste do Paraná [e-mail] Valdirene Gasparetto

Kátia Regina Gil Martins

Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade
Federal de Santa Catarina
Professora adjunta do curso de Ciências Contábeis da
Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail] Pós-Graduada em Administração pela Faculdade
Estácio de Sá de Santa Catarina. [e-mail] RESUMO
A obtenção de diferencial competitivo por meio da operacionalização da estratégia é objeto de estudo de pesquisadores e organizações. Neste contexto, o Balanced Scorecard (BSC) se destaca por auxiliar na implementação da estratégia,