Balanced Scorecard Dos Rh

organização, qual das alternativas NÃO deve ser considerada: a) Proporcionar um fluxo de comunicação entre as unidades organizacionais de maneira eficiente, eficaz e efetiva. b) Tornar o fluxo de trabalho eficiente. c) Priorizar os colaboradores do RH, em função da necessidade de arquivos especiais. d) Procurar a melhor utilização racional da área disponível da empresa. e) Ter um ambiente favorável para o trabalho e o incremento da produtividade. 11. Formulário é o instrumento de…

Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão estratégica de pessoas, Balanced Scorecard, gestão de recursos humanos e análise do ambiente interno e externo, buscamos em…

br/Portal/Comunicacao/Artigo/7644/o-rh-sem-um-bom-processo-decomunicacao-e-manteiga-sem-sal.html acesso em 03/02/2012 O RH sem um bom processo de comunicação é manteiga sem sal Por Ewerton Dias para o RH.com.br A comunicação, já diziam Norton e Kaplan (1997, 2004), é essencial para alcançar a estratégia. Não basta tê-la: é preciso dividi-la. Esses consultores, criadores de umas das mais importantes - e utilizadas ferramentas de criação de estratégia, o Balanced ScoreCard, afirmaram que…

SGIL SGPL Produto Novos Preços / Ofertas Especiais Faturamento RH (SAP (FICA) HR) Compras (FICA) Nota Fiscal (N.F) SGIL Contábil (FICA) BI (Balanced Scorecard) Dados Sistema Chão de Fábrica Sistema Automoção Financeiro de (FICA) Escritório SAP MM (SGIF) SVL (Porto Alegre) Dados Produto SGPL Faturamento Nota Fiscal (FICA) (N.F) Dados RH (SAP HR) Funcionário Funcionário Funcionário Funcionário Compras (FICA) …

IMPLANTANDO O BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA AUTOMOBILÍSTICA: OBSTÁCULOS E RESULTADOS PRELIMINARES Bruno Santos Universidade Federal do Rio de Janeiro – COPPE – Grupo de Produção Integrada Centro de Tecnologia, Bl. D – LabCIM – Cidade Universitária, Rio de Janeiro, RJ – bsantos@gpi.ufrj.br This article is the first result of the implementation process of a Balanced Scorecard on a Brazilian automobilist company. This process, although yet on execution, has already brought…

são necessárias algumas considerações sobre indicadores, suas características essenciais e critérios de geração e classificação, considerando-se dois enfoques: indicadores sob a ótica da Qualidade e, especialmente, indicadores sob a ótica do Balanced Scorecard. Sob o enfoque da Qualidade, Takashina e Flores defendem que um indicador deve ser gerado criteriosamente, de forma a assegurar a disponibilidade dos dados e resultados mais relevantes no menor tempo possível e ao menor custo.…

(sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e alcance de resultados, e tantas outras têm fracassado, o que não menospreza a filosofia em si, mas sim a forma e determinação como ela foi praticada. Balanced Scorecard é uma metodologia de avaliação e gestão de execução desenvolvida pelos professores da Harvard Business School em 1992. Os processos utilizados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em…

relevantes e úteis sobre atividades, processos ou práticas. Recomendação: iniciar o projeto com identificação dos objetivos da empresa e com a descrição dos valores que orientam a realização do projeto: humanos, produtivos e financeiros. Balanced Scorecard - O Balanced Scorecard é uma ferramenta inovadora de gestão de performance das organizações. Foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton. O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de…

corporativa. Módulo Temático B: Técnicas de recrutamento e seleção, aplicação de jogos, dinâmicas de grupo e retenção de talentos; elaborar Programas de Treinamento e Desenvolvimento; ser capaz de desenvolver projetos de consultoria interna e externa em RH. Módulo Temático C: Estudar os princípios da Gestão do conhecimento e gestão por competências; Elaborar Plano de Cargos e sistemas de remuneração; Fornecer o conhecimento de modernos conceitos de gestão estratégica. Programas de…

c. II apenas. d. III apenas. e. I apenas. 0,2 pontos Pergunta 2 Esteves e Souza Neto (2009) realizaram uma pesquisa com 53 empresas nacionais e estrangeiras, de médio e grande porte, que implantaram e desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC)como ferramenta de gestão estratégica nos últimos cinco anos. O Objetivo da pesquisa foi o de verificar se estas empresas já obtiveram resultados satisfatórios. Constatou-se que a maioria das empresas já obtiveram melhorias gerais…